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广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司

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1. 公司理财目标与财务控制南京大学商学院会计学系 熊焰韧 2. 考核要求平时成绩(15%) 课堂讨论，每个专题给出一个讨论题，每4—5位同学组成一个讨论组，每组推选一位同学代表全组发言，并提交一份小论文

12. 四、财务管理目标西方财务管理中关于财务管理目标的介绍 我国理论界关于财务管理目标的不同观点 讨论：我国目前企业财务管理目标应该 是什么？ 13. 西方财务管理中关于财务管理目标的介绍“利润最大化”还是

与预算筹编结合的一种预算制度。 零基预算（美，1969）：政府计划和活动在新的会计年度归整于零。重视计划的效率和效能。 6. 一、管理内部要素政府会计：分析、记录、汇总、评估和说明政府机关的财政活动和财政状况。 特

组织全院性的重大活动和重要来宾的安全保卫工作； 组织安全检查，提出改进意见，配合有关科室解决存在的问题； 组织多种形式对职工进行法制宣传教育，教育职工遵纪守法 ； 负责做好防火、防盗的宣传工作； 对全

1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华

1. (本页无文本内容) 2. 特别说明本案例所有资料都来源于网上，且只供学术讨论之用，如有侵犯您的利益，请既和我联系，我将尽快删除。 3. 数据分析序号指标项目1998年1997年1996年1主营业务收入1

内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 3. 1.1内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组

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16国际化(jiadu). 问题：各种企业发展模式适用的前提条件是什么？ 以上这些企业发展模式我们应该如何借鉴？ 12. 创业者应具备的十大财会理念(郭晋龙　深圳盐田港股份公司独立董事 深圳注册会计师协会副秘书长认

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2002年7月21日，申请破产保护 4. *中国证券监督管理委员会*安达信曾是全球收入总额最高且最有影响的会计师事务所和财务咨询公司，收入总额过200亿美元 与埃森哲分手后，2001年收入总额仍达93亿美元，在全球有480多个分支机构、8

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新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总

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