强化KPI提高企业竞争优势
十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果
2011-10-06
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P20 P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果
2009-12-23
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果
2009-01-17
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P52 主要业务流程021128
总监草拟 合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务 经理库存 管理审核预付款采购程序审核审核发货欠款做账发货通知存档备查余款 到款到货发货通知发货通知安排安
2012-10-17
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P71 职业生涯规划
企业文化与价值观业绩价值观职业生涯规划的对象 19. 规划什么样的人？发展方向？ 20. 职业生涯的五种方向 21. 讨论： 如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？ 22. 技术型： 持有这类职
2011-12-17
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P71 职业生涯规划-71页
企业文化与价值观业绩价值观职业生涯规划的对象 19. 规划什么样的人？发展方向？ 20. 职业生涯的五种方向 21. 讨论： 如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？ 22. 技术型： 持有这类职
2009-08-26
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。 认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么
2009-10-17
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构
2010-10-20
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P24 部门职责梳理PPT
部门直接上司及相关部门提供的信息收集、分析部门 相关信息部门职责、权限描述部门职责、权限研讨方 法部门负责人收集 相关部门讨论罗列分析法 图表规范法集体研讨法 12. 设计 步骤详细 说明1、画出本部门及上级领导的职位图1、
2020-08-07
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P43 普华永道项目建议书
主要策略建议 制定短期的营销策略 目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 9. 主要任务核心问题1 策略咨询 组织结构设计 公司治理结构/组织模式 主要职责描述 关键岗位描述和素质要求、主要考核指标
2009-04-12
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P30 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案
弊：费用、透明、税收、运作成本、监管 国内民营企业之历史问题和经营现状 注册资本不实 资本积累过程中的税务问题 业务结构和股权结构 同业竞争、关联交易 历史问题的解决：时间和方法 案例：设立新公司，收购原有业务，规范经营
2009-06-18
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P73 完善组织架构优化管理流程
会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1 3. 讨论内容项目进展
2012-11-19
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P33 企业管理信息化从认识到行动(张清华)A
最小的库存投资 最低的成本及营运费用 达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。 旨在获取利润的制造企业的三个主要目标： 9. 最具挑战的问题，是协调这些互相冲突的目标。然而，各职能的绩效指标，在客观上却鼓励各自的局部优化。
2010-10-11
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团
2010-01-08
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P41 软件项目管理
大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解都还比较浅薄。但实际上项目成本管理所涉及到的知识要宽泛的多，仅仅从项目的范围去讨论这个话题并不足够 3. 公司制度什么是公司？为什么要有公司？ 公司的概念从形成到发展，是一个适应社会经济发展需要而产生的组织形式。
2010-12-10
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