信息失真与报表分析新思维
1. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*信息失真与报表分析新思维 黄世忠 教授、博士 厦门国家会计学院副院长 电话:0592-2578003 13906016965 电子邮件:hsz908@hotmail
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教材分析1 4. (1)课程性质《财务报表分析》是三年制会计专业大学专科高职教育专业核心课程,也是会计学专业学科体系中的专业核心课程。属于会计电算化专业及会计类专业财务控制领域的专业课。(2)课程在专业计划中
999年年报分析(对公司利润操纵、关联方交易、报表编制严重错误、资产质量、利润质量、现金流量质量等问题的系统化分析)(资料来源:张新民:《企业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版,第488-543页)
新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能? 2、如何解决总部与分公司间集权与分权? 3、分公司的应采取怎样的管理模式?
参考资料张新民编著:《企业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题2001年8月份,上市公司“银广夏”因财务信息出现虚假而引起轩然大波。 2001年,在美国上市的“
二、以工业企业财务103表为例讲解报表制度。 三、需要注意的问题及特殊问题的解决方法。 3. 一、财务报表的种类、填报范围、基本结构。 (一)财务报表的种类 1、普查财务103表是根据行业特点和会计制度执行类别分为10种财务统计报表。他们分别包括在8个分册当中。见表:
XXX 2. 主要内容会计概论 财务分析的概念 公司主要的财务报表 财务报表分析的功能 财务报表分析的方法 财务报表分析的原则 财务比率分析 财务分析中应注意的问题 3. 会计 会计是指记录、分类、汇总
*页第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈,确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析
*页第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈,确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析
第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈,确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析
财务报表分析培训 民生证券•开封 2002年11月1 2. 财务报表分析的意义一、信息系统的观念 1.会计是一个信息系统,其功用是提供与决策相关的财务信息。 2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用(经济利益)。
1. 资本市场会计研究的基本方法 2. 规范研究的局限性60年代前的会计研究限于规范研究 规范研究从会计目标出发, 以逻辑是否严密和推理是否合理为判断标准 对会计目标的不同理解使规范研究难以得到认同或推翻
1. 职业规划计划书学校:XX职业学校 专业:会计 班级:一八级 姓名:XXX 导师:XXX 2. 目录⒈前言 ⒉自我认知、我的经历 ⒊学校专业、社会就业前景分析 ⒋我的职业理想与目标 ⒌我的职业生涯规划和计划
3.被动性:组织授权的公务行为 4.群体性:多部门多人配合共同完成 5.技术性:精神产品、用规范化的语言,按照提出-分析-解决问题或分析现状-预测趋势-提出建议等逻辑顺序来进行写作。 5. 一、概述(三)公文的作用和分类 1、公文的作用
来增加财富,或为谋求其他利益,而将资产让渡给其他单位所获得的另一项权益性资产,由投资而发生的损益是会计利润中的一个重要组成部分。 4. 二、投资的分类投资收益 外资企业投资收益 内资企业投资收益 境外投资收益
重庆市会计师事务所对渝钛白进行了1997年度的审计,并于1998年3月8日,签发了颇有争议的否定意见审计报告。 1998年4月29日,由于否定意见审计报告的签发,公司被监管部门确认为连续两个会计年度的
6. 2019/10/286 挑战 ① 外部环境变迁 ── 因果轮回2、中国经济面临系列遗留问题环境污染六大问题食品安全腐败盛行现金短缺产能过剩分配不公 7. 2019/10/287 挑战 ① 外部环境变迁
1. 管理会计应用与发展的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源
体系已和业务发展不相适应,企业的可持续发展成为急需研究的课题。我们通过前期的访谈和了解,发现了一些问题,并探讨了其根源:公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识,但缺乏科学性的方法分析、规划和设计
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