收购、兼并和企业重组
供应方、顾客、债权人; 其他 27. 企业的组织行为2、所有者与管理者 所有者的监督问题 监督成本,分享机制、等 所有权与经营权分离的问题 决策机制的选择 (权力、程序等的制度规定) 28. 企业的组织行为3、企业的其他利害关系方
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供应方、顾客、债权人; 其他 27. 企业的组织行为2、所有者与管理者 所有者的监督问题 监督成本,分享机制、等 所有权与经营权分离的问题 决策机制的选择 (权力、程序等的制度规定) 28. 企业的组织行为3、企业的其他利害关系方
4、什么是职位说明书?职位说明书界定的是“职位存在的价值”、“职位做什么事/有什么职责”和“职位要求什么样的人来做”。实际上解决了几个问题:工作如何科学地组合成为一个整体;每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动;如何选择适合于工作要
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喜欢革命 支持渐进演变 喜欢与众不同 随大流 独裁 民主 冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使 追求可能性 重视可行性 5 6. 跨越壕沟的策略 (诺曼地登陆)找到一特定目标群, 形成他们“非买不可的理由”
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根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理
第四专题施工企业新旧制度转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求:(制度P264)⒈执行方案一; ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款 其他货币资金 其他货币资金
组而间接地获得公司管理层所拥有的内部信息以便投资者和债权人做出最佳决策。 务报表分析虽然主要是针对会计信息的外部使用 者,但亦可加深内部使用者对公司财政状况和表现的认识。 财务报表的数据包括公司年报的其它部分及一切其
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11如何解读财务报表**财经大学会计学院 *** 2. 2一、 会计及财务报告 3. 3一、理解会计 会计是以货币为主要计量单位,运用一系列专门方法为主要手段,以提高经济效益为主要目标,全面、综合、连续、系统地对会计主体的经
的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总,用以计算核心指标,并与计划目标进行比照,实施控制。按照会计信息归集的程度,预算科目可划分为一级和二级科目,各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。
的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总,用以计算核心指标,并与计划目标进行比照,实施控制。按照会计信息归集的程度,预算科目可划分为一级和二级科目,各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。
法律法规和公司战略目标和方向,需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会
法律法规和公司战略目标和方向,需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会
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