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培训必须与市场效果相挂钩。基本原则 21. *以提高市场效果为目标实施创新能力的培训培训模式 （与市场效果结合确定） 问题培训 （改变观念） 创新能力培训 （提高技能） 发展能力培训 （提高国际竞争力）价值观培训 《海尔人》宣传

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财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计、会计、 成本核算制度财务分析制度销售采购生产财务组织制度财会稽核制度 30. 华南理工大学 CUI-YI*三、企业典型的财务管理制度财务稽核制度 财务组织制度 全面预算管理制度 会计核算和财务控制制度

而导致的有形的和无形的损失。 5. 质量成本的理解质量成本是不良质量的成本、劣质产品的成本，是质量问题的经济表现和货币表现。 质量成本属于管理成本，而非财务成本。 质量成本的经济成分 a.质量缺陷造成的无效损耗。

现代企业培训的原则之二：理论与实践相结合的原则企业 培训专业技能知识、一般原理企业发展中存在的实际问题有利于解决企业中的实际问题 符合成年人的学习规律（注重实践和操作） 强调学员的参与和合作，使学员在实践中体会理论的内涵和实质

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买风扇 320，320 240，400 学生A 不买风扇 400，240 300，300 3. 搭便车问题的主要解决方案： —— 中央集权制； —— 投票制：少数服从多数； —— 征收克拉克税。 —— 绩效评估

阐述：COSO报告《内部控制－整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》（第四章第27条） 规定 财政部《内部会计控制规范》 证监会《证券公司内部控制指引》 证监会《商业银行内部控制指引》征求意见稿

版记 四、公文写作 1.对公文写作人员的基本要求； 2.公文写作的方法和步骤； 3.公文写作中应注意的问题。 内容提要 3. 第一部分 公文概述 公文是法定机关与组织按照特定的规范体式，经过一定处理程序制

财务报告概述 一、财务报告的目的 二、会计信息的质量特征 （一）会计信息的相关性 （二）会计信息的可靠性 三、财务报告体系 （一）会计报表的分类及主要内容 （二）会计报表附注 2. 第二节 资产负债表

掌握有效反馈和辅导的技能 讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备

第 九 讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征

Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题

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求事业部和总部的职责划分和定位更加明确从对业务具体的操作管理中解放出来，负责解决统一性和业务协同性问题，以实现公司整体价值的提升； 考虑公司对外拓展的战略举措，寻找新的业务增长点。两类业务分开独立运作，有更明确的业绩责任；

1. 面临的问题 中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控

负责公司计划管理、财务管理、内部计、工程予决算、合同管理、电费核算与征收及统计工作等业务。计财处2003年工作中要在总会计师领导下认真履行本部门工作职责，积极完成领导及上级主管部门下达的各项任务， 同时认真协调处理公司各

*页第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析

1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管