肖勇政-德隆投资计划培训
的区别 时间上的差异 分析角度的差异 可研报告是从建设者的角度来分析；评估报告是从投资者的角度来看问题 建设者与投资者往往不是统一的；或者建设方经营管理层无决策权，需上报董事会或股东大会。 可研报告一
2010-02-14
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P46 P33 绩效考核制度讲解
薪酬专员时间部门经理/总监收集、审核考核结果，对考核过程进行抽查总经理人力资源部开始数据提供部门（会计/财务/生产等）副总/营销公司总经理部门经理收集考核数据，提供考核意见审核部门经理的考核结果，提供
2010-08-15
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P98 人力资源培训
操作的简化 工作轮换制公平付酬 能力主义 实际成效解决由于交通不 便、停放车困难 、生物钟不同等 导致的问题满足员工职业咨询 解决工作中的压力 满足退休前的准备企业战略员工要求社会环境 10. 目录人力资源管理概论
2009-10-15
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P150 企业如何建立高效的培训体系
1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需
2012-10-02
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P98 管理组织咨询内容与方法
3．调查结论 注意以下几个问题： （1）事业构成、产品特点、生产类型的归纳 （2）企业发展战略和目标的表述 （3）企业的优势和劣势 （4）企业管理体制中的优点和问题 （5）其它问题？ 60. *（二）业务
2012-02-15
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P20 【课件】职务分析
基本信息部分③－－学历要求（文化程度） ④、⑨相关－－工作经历要求 ④、⑨、⑩相关－－可以反映职业发展/职务晋升 如：会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧－－工作汇报关系，形成岗位组织结构图；
2010-07-07
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
打字、接待、保安、运输、通 讯系统、文件管理、维修等） 4. 财务——包括公司内所有的财务功能（财务会计、 管理会计、融资与投资） 管理信息系统（MIS)——开发维修和操作电脑系 统,运用信息技术帮助
2010-10-07
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
1.识别需求需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别 起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础 13. 需求识别案例
2010-01-24
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P79 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会
五、取消行政审批项目报备表的填写及要求； 六、申报期的要求； 七、2004年税收政策变化要点； 八、其他需要注意的问题。 九、现场答疑 3. 一、2004年企业所得税变化要点（一）为了支持中介代理事业的发展，凡中介机
2011-12-11
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标目 录 12. *北京电力的管理问题应该系统思考企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企
2011-07-16
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P50 组织行为与绩效管理
5. 2002-09-18第*页企业活动价值链基本活动辅助活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储
2010-11-03
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标目 录 12. *北京电力的管理问题应该系统思考企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标目 录 12. *北京电力的管理问题应该系统思考企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企
2010-08-05
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P73 财务管理与集团内部控制
将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来 重视帐面及客户利润率 精确的假设重于会计交易的准确记录 对问题的本质揭示和分析日趋重要10 11. 财务变革是怎样发生的 -5他们是如何做的？财务经理在战略制定中担任重要角色
2009-12-23
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P100 金融市场风险管理的稽核
实际上却是不同的衍生合同,不配套的金额 创造了88888的户口来掩护亏损. 开始是掩护一个2万英镑的会计错误 所记录的亏损增加,他以双倍的赌注来填补亏损 日本的地震把日金225跨毁而使Lesson的非授权交易遭受巨大亏损
2011-06-20
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
理整顿的要求 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入取得监管部认可 市场形象 遗留问题项目已清理的数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 - 团队士气 - 能力成长
2009-07-22
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P10 某保险公司KPI样本
理整顿的要求 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入取得监管部认可 市场形象 遗留问题项目已清理的数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 - 团队士气 - 能力成长
2012-09-23
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
理整顿的要求 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入取得监管部认可 市场形象 遗留问题项目已清理的数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 - 团队士气 - 能力成长
2010-08-01
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
理整顿的要求 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入取得监管部认可 市场形象 遗留问题项目已清理的数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 - 团队士气 - 能力成长
2009-07-21
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
理整顿的要求 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入取得监管部认可 市场形象 遗留问题项目已清理的数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 - 团队士气 - 能力成长
2009-06-23
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