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的一部分、一个要素。 8. 职权与权力对照 B.权力人事财 务会计营销权力核心生产研究开发职 权 层 次研究开发人事首席执行官财务营销会计生产A.职权 9. 一个人如何获得权力？ 1) 强制权力(依赖于惧怕)

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司法裁判权无法介入。 法律责任规定不当，忽视对善意第三人的保护。 55. 第四节 设立中公司的法律问题 56. 1.概念 设立中公司，是指自发起人订立发起人协议（含出资人订立设立协议）或订立公司章程之

与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁

… … … … … … … … … … … … … …………128 第三节 管理控制过程中需注意的问题 … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … ……144目 录 3

(本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？ 什么是预算？正式的预算制度将如何帮助琼斯医生摆脱财务困境？

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培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机、BP转为按摩器 随手清洁，保持职业品质 4.

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普通教育程度（GED）教育水平 6级 推理能力 1、会应用逻辑的或科学的思考于广泛的 理论和实际问题； 2、会运用非文字的符号（公式、方程式、 图象等）于最困难的场合； 3、会处理各式各样抽象的变量，理解最

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管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下问题： 1.什么是企业的核心能力，核心能力与企业的竞争优势、企业的可持续成长与发展是什么关系？ 2.识

系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类

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