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天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。 战术问题 — 企业家心里的企业是三个企业： 处于高峰期的企业（5年以前创 办的） 处于成长期的企业（1年以前 创办的） 处于考察期的企业（3年以后 创办的） 战略问题 — 企业家最重要的是筹划未来：

某大学第一附属医院电梯工栗某伙同废品收购人员撬开医院档案库的门锁，一个月内先后四次盗窃了该院积累了40年的30余万份病例档案和10年的会计档案，共计11.19吨。案发后仅追回80余份，其余经废品收购站转卖到当地造纸厂，全部遭焚毁，造成了无以弥补的重大损失。

战术级信息：是管理控制信息，是使中层管理者能掌握资源利用情况，控制和组织更有效地利用资源的信息。 作业级信息：用来解决经常性的问题，它与组织日常活动有关，并用以保证切实地完成具体任务。 9. 高层管理者 战略级信息中层管理者 战术级信息基层管理者

专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要

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根据业绩决定所对应的奖金额和工资涨幅 确定薪酬结构和水平 召开反馈会议业绩报告 行动计划准备业绩报告 每季度评估业绩，讨论差距解决办法 制定并修改行动计划3 5. 其中最重要的一个工具是业绩合同举例业绩合同 (2004年)

期投资中主要是固定资产的投资，而对于对外投资，象长期债券、股票以及购并企业的投资涉及企业的财务估价问题，前面已经叙述过。所以这里的投资主要是固定资产项目的投资。 5. * 固定资产项目的投资具有占有时

二八二八，手拉手； 三七三七，真亲密； 四六四六，一起走， 五 五凑成一双手。9加几 3. 你可以提出哪些数学问题？9加几 4. 探究新知一共有多少瓶水？9加几 5. 93＋ 9加几9加几 6. 9加几的计算方法方法一：点数法一瓶一瓶地数出结果

和清楚的表述语言，解决一般大学生可能会遇到的文字难关，而且更为重视“问题”的疏解，力图形成一些十分重要而又有趣味的学术问题，这些问题包括文献方面的，也包含文化史和思想史方面的。譬如，为什么唐代的诗人写

开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 清江手机、BP转为按摩器. 随手清洁，保持职业品质Date3

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务流程和工作标准还需要进行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 5. Copyright©2003 By

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人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。 二、企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。

务制度是一套资本会计制度，它有两个鲜明的特征： 12. 1.会计报表透明化。股权的自由转让是现代企业制度的一个重要特征。为实现这一点，必须为投资者提供可比的财务依据。统一、公开的会计报表正是为此应运而

项目管理的优势更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管理常见的问题项目各有特性，管理方法不尽相同

中层经理（各部门代表） 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程（其“然”与“所以然”） 注意问题 规则 注意事项 核心：避免小团体利益，做到公平公正