新华信-三木集团--绩效考核实务培训
部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4. 绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10
2010-02-12
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P38 P38 新华信-绩效考核实务培训
部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4. 绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10
2010-01-08
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P25 八一建军节PPT模板
第四部分您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里。 22. 在此添加内容第二季度第一季度第四季度第三季度您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在
2019-07-29
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P26 xx同城媒体调查分析报告
平均每期阅读率：指阅读过某种报纸的人数占所调查总体人数比例。-*- 8. 《xx商报》到达率状况 与第一季度相比，《xx商报》在不同时间段的读者到达比例均有提升。-*- 9. 忠诚度 从过去三个月读者选择
2017-07-02
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4. 绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10
2012-09-26
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2009-06-19
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P32 工作汇报 年终总结 经典模板 (11)
1. 2019年终工作总结PPT模板 产品展示商务报告新年计划工作汇报2016 YEAR-END WORK SUMMARY PPT TEMPLATE 2. 在这里输入标题PLEASE CLICK HERE
2020-01-06
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2012-05-08
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P54 2017年医疗救助政策培训ppt
，给予按实补助。 费用超过300元的，最高补助300元。 门急诊起付线费用，先由个人垫付，在次年第一季度前按实补助。 由区救助中心根据医保部门信息反馈统一结算。如有遗漏，可申请门急诊起付线零星补助。 15
2018-10-08
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P78 公司商务礼仪培训PPT
公务电话最好避开节假日、晚上、21：00至次日6：00、临近下班时间等时间段。时间私人电话不要在办公室打，要避开同事，打电话如果你要在公众空间的话实际上是一种噪音骚扰，非紧急事情尽量不要在公众场所打电话
2020-06-29
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P45 如何管理你的绩效
她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自己的工作是尽职的了。每天上班，她总是第一个到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货料验收好，入好仓，记好收货记录，搞到晚上十点多才离开。六年来，
2011-08-05
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P38 林枫花园2002年度年终总结
林枫花园2002年度年终总结上劲房地产咨询有限公司 2. 第一部分：2002年工作总结第二部分：2003年工作计划 3. 第一部分：2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素：
2012-07-07
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
综合考评会议流程考核人根据NOTES评价和业绩考核的信息，初步给出被考评人的综合考评成绩并上报总经理室主管成员总经理室根据“同级同类”原则，进行人员划分。总经理室主管成员草拟所管的所有被考评人的综合考评成绩。考评人介绍被考评人的综合
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
综合考评会议流程考核人根据NOTES评价和业绩考核的信息，初步给出被考评人的综合考评成绩并上报总经理室主管成员总经理室根据“同级同类”原则，进行人员划分。总经理室主管成员草拟所管的所有被考评人的综合考评成绩。考评人介绍被考评人的综合
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
综合考评会议流程考核人根据NOTES评价和业绩考核的信息，初步给出被考评人的综合考评成绩并上报总经理室主管成员总经理室根据“同级同类”原则，进行人员划分。总经理室主管成员草拟所管的所有被考评人的综合考评成绩。考评人介绍被考评人的综合
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
综合考评会议流程考核人根据NOTES评价和业绩考核的信息，初步给出被考评人的综合考评成绩并上报总经理室主管成员总经理室根据“同级同类”原则，进行人员划分。总经理室主管成员草拟所管的所有被考评人的综合考评成绩。考评人介绍被考评人的综合
2012-10-07
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
综合考评会议流程考核人根据NOTES评价和业绩考核的信息，初步给出被考评人的综合考评成绩并上报总经理室主管成员总经理室根据“同级同类”原则，进行人员划分。总经理室主管成员草拟所管的所有被考评人的综合考评成绩。考评人介绍被考评人的综合
2012-03-15
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