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shareholders. 6. Dilution ExampleImagine that Mr. Armstrong and Mr. LeMond are shareholders in a firm whose

完全竞争企业（面临）的需求曲线DSPQQD=P=MR=ARPD’P’市场需求企业需求 8. 厂商的收益总收益（TR） TR=P•Q 平均收益（AR） 　　AR=TR/Q 边际收益（MR） 　　MR=ΔTR/ ΔQ 　　MR=dTR/ dQ

400 600 800 1000100 200 300 400 5002 2 2 2 2边际收益 MR=dTR/dQ平均收益 AR=TR/Q总收益TR=P.Q销售量 Q价格 P某完全竞争厂商的收益表 15

將GRN交給檢驗部門 5 檢驗部門 獲得圖紙副本 6 檢驗部門 檢驗來料 7 檢驗部門 在可接受的來料上貼上標簽並記錄於GRN上 8 檢驗部門 將GRN交還倉庫 9 檢驗部門 將剩下的GRN副本和發票遞交採購部 10 檢驗部門

將GRN交給檢驗部門 5 檢驗部門 獲得圖紙副本 6 檢驗部門 檢驗來料 7 檢驗部門 在可接受的來料上貼上標簽並記錄於GRN上 8 檢驗部門 將GRN交還倉庫 9 檢驗部門 將剩下的GRN副本和發票遞交採購部 10 檢驗部門

取决于产品差异性的大小和替代性的高低； 2．由于需求曲线向右向下倾斜，MR与P=AR不重合，MR较低且下降速度更快QPAR=MR=PPMRPMR 4. 三．垄断竞争厂商的短期均衡和长期均衡1．短期均衡

 确定 是否各方面都考虑到了？  签字 主管和员工。  提交 分支机构主管 (原件)及主管 (副本).绩效计划步骤 (续) 32. *组织的目标部门的目标经理的目标员工的目标联系组织和员工的目标 33

点与TR和TC斜率相等点对应不是偶然的，它体现了MR=MC这一利润最大化决策原则。下面表图显示了MR与MC数据，说明在利润最大化的产出水平上，MC=MR（由于产品数量不能无限细分，出现5，6单位同时最

42%PROFESSIONAL顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。33%第一季度第二季度PROFESSIONAL顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 2. 42%

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订单订单副本发票付款发货库房 收货凭证BPR 前的流程19 20. 实行 BPR 之前很多纸介质文件在三个部门中传递并处理，完成整个流程需要的步骤很多： 采购部门向供应商发出订单，并将订单副本送会计部门；

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产品本质地优良，经得起顾客反复接触 7. 利益接近法一位保险公司代理在接近顾客时，首先递给顾客一张特制的600美元的支票副本，让侯问道：“您希望退休后每月收到这样一张支票吗？”顾客承认非常希望如此，并要求告知详情。 一位冰

(2)他们有能力进行你所需要的讨论吗? 何时何地(When＆Where) (1)面谈在何地进行?在你办公室还是他们办公室?还是其他地方? (2)它可能被打断吗? (3)在一天的什么时间进行? (4)面谈前可能发生什么

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