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・计划项目小组的最高决策 ・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果，向人事委员会汇报 ＣＦＴ办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组

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甲状腺结节良恶性鉴别：辅助检查14 实验室检查 超声检查 FNAB 核素显像 其他检查 15. 15实验室检查内容甲状腺功能（T3/T4、TSH）甲状腺球蛋白（Tg）降钙素（Ct） 16. 16实验室检查 1： 所有甲状

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 答:实际生产3960辆汽车。  ＝3960（辆）问题解决（1） 48.  答:第二季度的产值是150万元。解：第二季度的产值是x万元  x ＝150问题解决（1） 49.  方法一：方法二：答:其他

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〈步骤五〉主管对于部属所希求之事，必须在事前采取某 种必要的措施。 〈步骤六〉修正后的目标卡要予以确认，正本由部属保管， 副本送给主管。 〈步骤七〉召开「目标发表会」。 〈步骤八〉编制全公司所有单位在内的「目标体系图」， 并让全体员工知道。

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如果进口商同意购买出口商的商品或服务,出口商开始供货,并将附有转让条款的发票寄送进口商 6.出口商将发票副本交出口保理商 7.出口保理商通知进口保理商有关发票详情 8.如出口商有融资需求,出口保理商付给出口

事人。衡量有时被用来作为一种内部秘密警察的工具，向上司汇报有关一个管理者工作成绩的审查和批评，却连副本也不送给该经理人本人。只要衡量还像这样被滥用为一种控制的工具，它就将始终是经理人工作中最薄弱的领域。29

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