关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
步共识 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析，为项目组制订工作计划提供依据 3. 整体工作进展状况工作内容 目前进展 下一步工作计划战略规划 组织构建在第一次汇报后，项目工作团队展开了进一步的外部访
2009-06-03
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P96 P56 全面预算管理项目
录预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系统××全面预算管理程序××全面预算管理系统的完善 3. 整合公司价值流 基于计划和控制 1.全面预算管理系统核心 4. 2.全面预算管理及其在企业中的作用预算释义及全面预算管理概述
2010-06-25
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P56 全面预算管理系统
录预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系统××全面预算管理程序××全面预算管理系统的完善 3. 整合公司价值流 基于计划和控制 1.全面预算管理系统核心 4. 2.全面预算管理及其在企业中的作用预算释义及全面预算管理概述
2010-01-04
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P19 土地管理法ppt
发展成果。” 8. 03《土地管理法》第二十二条 第二十二条 城市建设用地规模应当符合国家规定的标准，充分利用现有建设用地，不占或者尽量少占农用地。 城市总体规划、村庄和集镇规划，应当与土地利用总体
2019-06-07
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P57 财政学
一、按财政支出的具体用途分： 1、基本建设支出 2、企业挖潜改造资金支出 3、流动资金支出 4、文教科卫支出 5、国防支出 6、债务支出 11. 二、按财政在社会再生产中的地位分： 1、补偿性支出 2、消费性支出 3、积累性支出 三、按财政指出的经济性质分：
2012-11-19
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P47 电子商务实验总论与创业实验
式的基础上，提出新的设计思想并进行实验组织；创业实验，即在创新实验的基础上，完善系统设计、提出商业计划、运筹创业资源。由于综合实验规模较大，也是为了训练学生的合作能力，该实验应特别强调学生的自主的实验和以团队方式来组织实验。
2009-02-03
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元： 企业人员供给分析 第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析
2011-04-22
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P65 招聘与配置(PPT 65)
适宜的人员予以录用的过程。 招聘的目标 及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?) 人力资源规划；工作描述与工作说明书。 招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)
2012-10-26
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
融资渠道不稳定造成资金成本高，另外专业职能、经验不足也是主要原因业务高速发展，没有固化流程可以使项目知识技能、经验教训得到积累计划预算目标体系业务流程公司整体预算项目预算外包管理成本管理资金管理项目运作流程知识管理质量管理经营管
2010-05-09
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P49 财务规划与短期融资
1. 财务规划与短期融资营运资本管理概述 短期融资与计划 现金、短期投资管理 信用管理 存货管理 1 2. 营运资本管理概述营运资本（净额）= 流动资产 - 流动负债资产负债表构成2 3. 短期融资策
2010-01-08
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
一 18. 工作日写实日期： 星期 部门 姓名事务编号事务来源事务内容及处理处理的时间是否完成备注计划上级例外是否 19. 岗位说明书的编制岗位基 本信息关键考 核指标能力素 质要求岗位职责岗位价值岗位
2011-02-12
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P41 辞退员工管理与辞退技巧
人力资本的“冰棒理论” 8. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 9. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本
2009-05-05
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P44 项目汇报
河南巩义 2. 汇 报 主 题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾 4. 企业尽职调查与咨询诊断 目的：根据项目需要，了解和分析企业相关情况
2010-10-03
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P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
规划目标的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障 规划方案的构成分析 工程项目的可达性分析 政策需求的可达性分析 组织管理的可达性分析 技术需求的可达性分析 方案目标的整体评价1.3 内容 6.
2011-04-26
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P38 中国煤炭工业发展战略
的关键因素。 洁净煤技术需要有新突破，洁净煤技术产业化必须要有新发展。 16. *进一步完善股份制改造 现代产权制度是现代企业制度的基础，建立现代产权制度的核心，就是保障各类产权主体拥有平等的法律地位和相同的发展机遇。
2012-11-03
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广， 全国市场运作 提升品牌形象，
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广， 全国市场运作 提升品牌形象，
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广， 全国市场运作 提升品牌形象，
2012-02-22
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P65 2019中央一号文件解读
落实已有政策部署,到2020年确保现行标准下农村贫困人口实现脱贫、贫困县 全部摘帽、解决区域性整体贫困。02坚持现行扶贫标准,全面排查解决影响“两不愁三保障”实现的突出问题,防止盲目拔高标准、吊高胃口
2019-12-10
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P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
兆联国际投资有限公司 Billion Team Intl.Investment Ltd.业务性质： 按照国际商业标准以合资合作、结构融资、企业重组等方式策划,开发,组织,实施项目。 经营范围： 投资融资项目策划与编
2011-02-20
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