职务分析与人力资源管理的关系
（2）分析人员应公正的听取不同的信息 （二） 选择收集信息的方法和系统 （1）访谈 + 调查 = 岗位访谈提纲 9. 分析阶段 工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的
2010-02-14
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P24 P14 通用网址新政策培训（2004年3月）AGENT
1. *中国互联网络信息中心 2004年通用网址销售政策 2. 通用网址政策培训提纲通用网址新销售政策 通用网址新注册系统 通用网址注册商服务监督 3. 通用网址新销售政策通用网址分类： 通用词网址：
2009-12-18
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P16 运营管理资讯
注意排版面及修饰 16. 诊断报告 3. 制定程序 （1）整理和分析诊断工作底稿 （2）拟定编写提纲 （3）起草初稿与反复修改 （4）定稿与送交 4. 内容 （1）诊断组人员构成 （2）诊断目的
2011-04-16
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P39 运动与健康PPT
满状态，以及良好的适应力，而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。"这就是人们所指的身心健康，也就是说，一个人在躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康四方面都健全，才是完全健康的人 3. 健康的标准(1)
2019-06-05
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P108 电信发展战略研究报告
理由，是一个企业走向未来的根本保障，是一个企业谋求可持续发展的起点。 一个人的存在价值，不能自我定义；一个人的存在价值是由这个人为谁、作多大贡献决定的。当别人或者相关者离不开你的时候，你就获得了不可或
2009-06-07
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P108 上海电信战略
理由，是一个企业走向未来的根本保障，是一个企业谋求可持续发展的起点。 一个人的存在价值，不能自我定义；一个人的存在价值是由这个人为谁、作多大贡献决定的。当别人或者相关者离不开你的时候，你就获得了不可或
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
理由，是一个企业走向未来的根本保障，是一个企业谋求可持续发展的起点。 一个人的存在价值，不能自我定义；一个人的存在价值是由这个人为谁、作多大贡献决定的。当别人或者相关者离不开你的时候，你就获得了不可或
2010-10-12
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P46 人力资源第四章
但应该量才录用，做到人尽其才，人事相宜，尽量避免大材小用，造成浪费。 30. （5）全面考察原则一个人能否胜任某项工作或者其发展前景如何，是由多个因素共同决定的，特别是非智力因素在其中起着十分重要的作用。
2010-03-26
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P68 安全隐患排查培训（2019版）ppt
事故隐患。 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
2019-05-20
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P118 106如何做好一名中层管理者
1. 《如何做好一名中层管理者》培训讲师：陈咏雪《如何做好一名中层管理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》
2010-11-19
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P94 销售7倍力训练
7. 什么是销售？ 狭义的销售概念 广义的销售概念 整体销售行为 - 个人或经济组织（企业）通过 某种产品或劳务，并同其他个人或组织进行交换，从而 双方的 和 的一种社会的和 的过程。进行产品___
2009-10-18
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P49 《质量管理体系八大原则与日常工作关系要点》
11领导只干四件事战略面人才面管理面制度面确定目标 和方向吸引激励 培养营造良好 环境规范制度， 兑现承诺 12. 1212领导者如何发挥领导的作用？ 作好组织的领路人 ☆预测外部环境的的未来变化 ☆考虑相关方的需求（包括员工及社会）
2019-05-20
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P86 品牌管理之道
4P的决策及历史行销目标 行销对象 行销策略 28. 理性和数字、逻辑 左脑的分析 Insight有没有,完全看个人 是否可能在理性的过程中, 加入感性的步骤 使我们有意识的去探索 消费者右脑的无限可能? 29. Soft
2009-07-21
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P86 台湾奥美公关品牌训练--管理品牌之道
4P的决策及历史行销目标 行销对象 行销策略 28. 理性和数字、逻辑 左脑的分析 Insight有没有,完全看个人 是否可能在理性的过程中, 加入感性的步骤 使我们有意识的去探索 消费者右脑的无限可能? 29. Soft
2012-04-25
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P32 2010-搜狐公益通案-乐淘淘
搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天，为了明天！ 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神，长期承诺！ 搜狐公益推广流程及公益报价 3. 总有一种力量人让我们 泪流满面唤 起响 应行 动总有一种力量
2011-12-01
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P33 搜狐公益通案
搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天，为了明天！ 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神，长期承诺！ 搜狐公益推广流程及公益报价 3. 总有一种力量人让我们 泪流满面唤 起响 应行 动总有一种力量
2011-12-20
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P47 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
中层执行力 15. 第一：始终让猴子在下属的肩上凡是承诺的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果； 责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。第三部分：中层执行力 16. 第二：让员工照顾好自己的猴子让员工养成做事靠流程的习惯
2009-12-19
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P44 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座
管理，不留盲区和死角，坚决打赢疫情防控攻坚战！前言 3. 目录“八看、六查、三问”的“三步工作法”个人防护要点企业防护管理要点 4. 企业防护管理要点01 5. 三级教育家庭防疫教育 社区防疫教育 所在单位防疫教育
2020-03-31
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P93 打造卓越品牌
人缘好/有人情味 斯文/高贵 实在/不花巧/不跟风/讲求个人风格 认真/决策谨慎/敬业 知识广博/成功企业家 外省人执着品格 有点洋/有钱/时髦 流行的/新潮 骄傲 注重承诺 人情味 高要求/高品位 认真谨慎 全盘考虑
2012-01-01
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 6. 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望
2010-04-25
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