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监督、监察监督和人民监督6衡量政绩最终是看结果7各级政府要坚决反对和整治一切形式主义、官僚主义，让干部从文山会海、迎评迎检、材料报表中解脱出来，把精力用在解决实际问题上8压减和规范督查检查考核事项，实

不公平的 掠夺性的 战略目标的设定 干部作用： 任人为亲 任人为钱 任人为贤 人力流动的取向：掌权 掌经济权、争当干部 责、权、利对等大干部不当，当有实权的小干部前两者优势的组合资本积累 市场竞争 知识经济

形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度 5. *天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划

内部为主、外部为辅 - 管理机构完整 - 计划性强存在问题 - 重点不明确 - 没有有效推动组织变革 - 其他干部缺乏有效配合了解学习期 18. *第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善

体系，使公司的战略目标层层传递下去通过加强宣传与培训，使各级干部深刻理解与掌握绩效管理通过强化绩效管理过程和完善绩效管理体系，促进各级干部提高管理水平以评价为基础，建立有效的分配机制，充分体现分配的激

举措落实不到位，形式主义、官僚主义仍然突出，督查检查考核过多过频、重留痕轻实绩，加重基层负担。少数干部懒政怠政。一些领域腐败问题仍然多发。我们一定要直面问题和挑战，勇于担当，恪尽职守，竭尽全力做好工作，决不辜负人民期待！

这些不仅使五四运动本身具有新民主主义革命的基本内涵，还直接为中国共产党的成立创造了阶级上、思想上和干部上的条件 10. 毛泽东思想毛泽东思想 毛泽东思想的活的灵魂，是贯穿于新民主主义革命、社会主义革命

依法依规、客观公正、科学认定、权责一致、终身追究的原则，针对决策、执行、监管中的责任，明确各级领导干部责任追究情形。强化环境保护“党政同责”和“一岗双责”要求，对问题突出的地方追究有关单位和个人责任推

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因事设人——首先确定组织结构和编制，然后据此配备必要数量和质量的人员。 因人设事——首先要任用具体的干部和人员，然后根据这些人员的素质特点，设计相应的组织结构和职位。 到底是因人设事对，还是因事设人对 ？

变04香港自由港地位和国际贸易、金融中心的地位不变五个“不变”05北京除了派军队外，不向香港特区派干部 13. 回归之路1982年，英国首相撒切尔夫人访问中国 邓小平就香港前途问题与她进行了会谈 14

实施培训成果 帮助企业制订了员工个人职业生涯规划 对相关人员进行培训，并建立企业的评价中心 选拔了“第二梯队”干部44 45. 准备阶段 培训需求分析 培训目标设置 培训实施阶段 培训计划的拟订 培训的实施培训评估阶段

零库存管理模式 62. 员工教导与工作调适 63. 员工教导与工作调适班组长的职责、权力与责任（现场管理干部的十项要求） 热爱自己的工作：乐在工作 走动式管理：无办公桌的管理者 运用合适的教导方式：诱导式教学

思考问题 从客户需求上找差距 对做过事情体系性的总结创业创新 72. 宽松氛围创业创新之一种氛围：干部身先士卒 允许失败 思想空间创业创新 73. 对应各条核心价值观， 每组列出两条改进行为。研讨：服务客户现状问题

成功人士（49岁，男性，私营者） 好地段，路面已拓宽，成熟 楼价超过7,000元/ m2 ，要慎重考虑 新闻干部（42岁，男性，住延平路四和花园） 肯定比三和好，可卖到7,500元/ m2 Date11 12.

25. PICC导管的拔除向病人解释操作过程。让病人处于较舒适的体位（卧位或坐位），插管的上肢从躯干部向外展45到90度角 在插管的上臂下放置一条止血带，以应付导管断裂的情况 去除敷料：为避免损伤导管，不要使用剪刀去除敷料

规陋习。用制度打造育人环境，培养一批又一批系统掌握马克思主义、忠诚干净担当的优秀共产党员和各级领导干部，让斗志昂扬、本领高强的同志担当起化解巨大风险与挑战的重任，让主动为党和国家排忧解难，做出突出贡献

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3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

管理者的职责就是决定什么人去做应该做的及使得其他人去执行（领导、激励、授权、组织、协调艺术和技巧）。 15. 三、中基层管理干部人员必备的5 个条件 1、工作知识 2、职责的知识 3、改善的技巧（求真、求实、求善） 4、领导的技巧