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与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。 骨干层5 4 3 2 11-在各自的岗位上严格执行业务

与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。 骨干层5 4 3 2 11-在各自的岗位上严格执行业务

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，凝聚人才，达成共同愿景，完成战略的实施与组织体系变革，保持企业高速发展的前提。 另外创新精神，对职业经理人的推崇组织创新，是中青旅激活传统旅游业的主要经验。从最初的分配体制改革到前后台分离的运作，业

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*如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少

构建高激励性的薪酬体系——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投资、房地产工程、酒店娱乐业、IT业、制造业等

留 计 划 培训体系建设 期权框架计划（未来待定） 职业发展之路 17. 公司培训体系的建立 培训专人负责培训外协完成系统地需求调查与分析 培训年度规划 培训课程开发 培训实施 培训效果评估确定培训重点

管理人员确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩根据业绩决定薪酬经营计划和投资方案年度财务预算方案、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案增加或者减少注册资本的方案以合并、设立、解散的方案

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第四条在中国境内无住所的个人在中国境内居住累计满183天的年度连续不满六年的，经向主管税务机关备案，其来源于中国境外且由境外单位或者个人支付的所得免予缴纳个人所得税在中国境内居住累计满183天的任一年度中有一次离境超过30天的，其

行为的构成，源自于知识、技能、态度和习惯 5. 培训的重要意义——员工 知识技术更新 接受新观念、新气息 挑战高级别、高工资 满足职业生涯发展需要企业 适应环境变化 满足市场竞争的需要 提高企业效益双赢 6. 影响培训的因素外部因素

1. 同心共创 赢向20102010年度维思盛世品日常工作工作展望暨团队建设 2. 成长·超越·奋进 3. “要树立正确的职场心态，提高团队职业化素养” 4. “目光要长远，不坐井观天” 5. “做事，则要有赢的心态并全力以赴”

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经验动机 价值观 个性 兴趣流程 人员 文化 品牌利润 成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。

转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划 工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理(performance management

地利：以本项目周围的三公里处没有一个适宜的商品房居住区存在，更别提高档居住社区，包河区最代表性的居住区是太湖路附近，而本区域与太湖路距离非常远，属于独立区，本地没有优秀项目，本区域人民目前处于“活得非常累”的状态， 人

绩效分析法 任务分析法 9. 二、培训需求调查的方法（二）培训需求调查方法的应用分析目的主要方法辅助方法制定年度培训计划申报法问卷法、面谈法设计培训课程任务分析法面谈法制定个人培训计划面谈法、绩效分析法 10.