【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌光盘公司的能力模型天
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。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌光盘公司的能力模型天
4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点)
4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点)
推广建议——开业期推广阶段—— 推广形式:公关活动 推广时间:2002年6月1日(儿童节) 推广主题: 东莞市团委、市少年宫、吉之岛联 手迎六一“我心目中的吉之岛”儿童节大型绘画活动。 推广基调: 通过大型的社会公众活动,与众同
拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴 8. 薪酬变化(三)--市场趋势少:
大片区580余人7浙江花为媒2010年经销商年会培训浙江绍兴400余人8东莞大志家具2011年培训年度合作东莞1000余人9上海艾芙迪2011年销售精英训练营上海200人10深圳米兰家居2011年经销
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突(新生代的价值观) 市场化(职业化)与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新
有限自用投资型酒店公寓开发商将酒店每间客房分割为独立产权出售给投资者,投资者将客房委托酒店管理公司统一出租经营,以获取年度客房利润分红,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。 7. 投资比较分析 比较项目 银行储蓄
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突(新生代的价值观) 市场化(职业化)与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突(新生代的价值观) 市场化(职业化)与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新
则越能有意识对教育内容提出批评 7. 培训的重要性当今社会知识更新一日千里 企业留才的需要当,员工有更高的职业发展与自我实现的意愿。 工作连续性的必要手段。 8. 培训的重要性提高产品质量离不开员工素质的提高。
则越能有意识对教育内容提出批评 7. 培训的重要性当今社会知识更新一日千里 企业留才的需要当,员工有更高的职业发展与自我实现的意愿。 工作连续性的必要手段。 8. 培训的重要性提高产品质量离不开员工素质的提高。
余额。 10. 监理工程师的素质(一)复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验 (二)良好的品德和职业道德 (三)健康的体魄和充沛的精力 11. 监理工程师注册 (一)初始注册 经考试合格,已取得《监
incentive) 具体方法 提升工资(加薪) 基于目标的货币化奖励:奖金、股票期权 晋升:多重平行职业阶梯(multiple parallel career ladders) 给予员工的自由和创业机会
督检查呢? 18. 18提升全员的工作能力和绩效表现 XX年1季度制定全员职业技能提升方案,以部门为单位,组织部门进行员工职业技能差异的调查,制定内部培训计划,要求部门每季度全员平均培训时数达到2小时
导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略
同事关系 上下级关系 客户关系领导 值得信赖工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡机遇 个人成长 职业生涯发展文化与宗旨 企业宗旨 组织的价值观 12. 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本
风险辨识风险评估风险清单风险清单管控风险管控巡查风险管控记录隐患记录隐患治理隐患验收风险管控分析 隐患治理分析完善措施 补充辨识风险年度/专项辨识风险分级管控隐患排查治理主要内容 18. 二、风险分级管控 19. 明确职责基本要求 (
为了加强和规范煤矿安全培训工作,提高从业人员安全素质,防止和减少伤亡事故,根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等有关法律法规,制定本规定。第一部分 背景介绍 5. 国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训
价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与 多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸