财务报表粉饰与分析
Standard4个重大变化 进一步强调职业怀疑(Professional Skepticism)的重要性 对舞弊及其特征进行描述 要求审计小组应当直面舞弊 应当具有职业怀疑的心态(Mindset of PS)重大变化
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-35岁年龄段。 11. 前期来访客户职业分布: 自营商(28%) 私营企业(17%) 国企(11%) 外企(11%) 公务员(9%) 教师(8%)意向客户职业分布分析结论:小高层高层潜在客户将来自于自营商
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人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 (质量)需要多少员工 (数量)人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员
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29. 员工行为规范店员仪容及着装 目的:树立良好的店员形象,增加客户的信赖感,促进店员养成良好的职业习惯。 ——头发、服装、站姿、服饰 接听电话流程规范 目的:通过电话的接听,给顾客留下专业的印象,充分利
2)后现代时期:知识雇佣资本。 人力资源管理的特点: 1)分享发展和利益的思想; 2)组织的小型化、扁平化管理; 3)谋求职业人的忠诚。 13. 二、人力资源管理的职责1、人力资源管理部门的活动(传统) 1)政策的产生与形成:服从于高层管理人员的一致意见;
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设计计划预算(美,1961):包括目标设计、计划拟定 与预算筹编结合的一种预算制度。 零基预算(美,1969):政府计划和活动在新的会计年度归整于零。重视计划的效率和效能。 6. 一、管理内部要素政府会计:分析、记录、汇总、评估和说明政府机关的财政活动和财政状况。
北京影响力培训讲师,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所高校EMBA&MBA客座教授,人力资源管理专家,职业化资深专家,十年培训师、管理顾问经历。为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任某大型连
向员工阐明任务的要求,必要是传授具体的知识和技能。 检查工作过程,给予支持,评价最后结果。 管理者的作用管理者的能力活动 领域职业 领域生活 领域绩效 领域 19. 绩效管理的四大领域 保证目前的绩效令人满意 分析绩效下降的原因
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战略规划、经营预算计划与业绩质询土地相关的项目发展和管理企划部负责战略制定与年度滚动修订 负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作 负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负
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人力资源管理的内容选人用人留人育人人力资源规划招聘与选拔工作评价教育训练绩效考核 管理薪酬与激励企业文化员工关系 与服务职业生涯 规划员工发展组织开发公司战略人力资源策略外部环境工作分析By Management dep.
绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足(能力,技术,行为) 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向,目标 获得公平,公正,有效的工作评价 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会 获得对自己的行为和业绩的自我负责