绩效管理体系
如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 4. 为什么要进行绩效管理?
2009-02-06
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P34 P46 远卓KPI培训
Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
2010-12-17
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P40 圣德保品牌整合传播策略
度。解决方案一解决方案二 21. 品牌提升策略 22. 本年度传播策略重点：服务 说明： 服务是我们为圣德保提出的年度传播策略重点，在传播年度内，将全力为圣德保打造一个专业、专家、好朋友的服务品牌形象
2010-02-06
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
2010-01-26
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P40 圣得宝品牌传播策略
度。解决方案一解决方案二 21. 品牌提升策略 22. 本年度传播策略重点：服务 说明： 服务是我们为圣德保提出的年度传播策略重点，在传播年度内，将全力为圣德保打造一个专业、专家、好朋友的服务品牌形象
2009-08-21
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
2011-11-18
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P21 电子词典卡通大赛
操作流程图及各环节注意事项校园操作范例 以北京某中等规模高校为例说明：在校学生约5000人，有校学生会、院学生会、学生团委及社团组织20多个。切入点是和校学生会联系，考察他们有没有开展绘画（卡通、书法）或其他大赛的意向（
2011-02-20
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 价值评价体系的困惑
2010-09-09
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；
2010-10-13
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P37 新经济时代的会计创新研究
新经济时代的会计创新研究：1、会计理论创新2、会计管理创新3、会计内容创新4、会计报告创新 5、会计职业创新6、会计教育创新 3. 引言 当代社会的显著特点是科学技术飞速发展，新知识、新思维、新方法变化
2011-04-11
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
繁殖”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
繁殖”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
繁殖”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。
2012-02-04
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P40 劳动合同法操作实务讲座PPT
计入年休假 17. 6、劳动报酬 ①劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的，最低工资标准和本地区上年度职工月平均工资标准（社会保险缴纳基数的确定）等事项按履行地规定执行 ②加班工资的计算（21.75天/月）
2019-06-28
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用
2009-02-19
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒
2012-07-08
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