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3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5

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典型绩效管理-1.1 企业战略 1.2 年度业务计划3.1 部门经理绩效考评结果反馈 3.2 绩效考评指标数据收集绩效管理计划绩效管理监控绩效管理评估激励绩效标准2.1 年度考评计划 2.2 个人目标设定 4

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人力资源规划P1目标管理 岗位设计、岗位分析P2 岗位评估P2 绩效管理P3人员招聘薪酬与激励P4 培训与职业发展P5企业文化体系 能力素质模型、词典曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S体系 17. *曾庆学人力资源管理*1

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薪酬体系将会激励员工不但要努力争取完成公司的工作目标，而且还要尽量通过提高自身的素质能力, 有一个良好的职业生涯发展机会。 建立一套公正的与职位系列本身所赋予的职责以及其贡献价值大小而相对应的薪酬体系。 薪酬体系支持对核心员工积极性的调动。

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索一条国际化大型旅行社规范管理和运作之路。 但归核的愿望与努力，遭遇旅游行业普遍的低效益和资本市场年度盈利要求的压力，加上策略性投资未来收益的不确定性，常常使中青旅决策层左右为难。在这样的矛盾交织中，

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