《秋天的怀念》教学配套用课件PPT课件
1. 执教者:珠小 尤颖秋天的怀念 秋天的怀念 ****中心学校 ***2. 史铁生,当代著名作家。1951年生于北京,1967年毕业于清华附中。1969年去延安地区插队落户。1972年21岁的他因病双腿瘫痪回到北京,在街道工厂工作,后因病情加重回家疗养。1979年开始发表作品。<li data-id=“
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1. 执教者:珠小 尤颖秋天的怀念 秋天的怀念 ****中心学校 ***2. 史铁生,当代著名作家。1951年生于北京,1967年毕业于清华附中。1969年去延安地区插队落户。1972年21岁的他因病双腿瘫痪回到北京,在街道工厂工作,后因病情加重回家疗养。1979年开始发表作品。<li data-id=“
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. 小螺号5. 1、歌曲速度是怎样的?情绪是怎样的? 速度 中速 情绪 欢快 活泼地 2、歌曲的“景
中秋佳节我国民间有家家吃月饼的习俗。中秋吃月饼,和端午节吃粽子、元宵节吃元宵一样,是我国民间的传统食俗。在唐代,中秋赏月、玩月颇为盛行。在北宋,八月十五夜,满城人家,不论贫富老小,都要穿上成人的衣服,焚香拜月说出心愿,祈求月亮神的保佑。南宋,民间以月饼相赠,取团圆之意。有些地方还有舞草龙、砌宝塔等活动。明清以来,中秋节的风俗更加盛行,许多地方形成了烧斗香、树中秋、点塔灯、放天灯、走月亮、舞火龙等特殊风俗。
工作分析的目的-1促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定
1. 宏伟公司的清扫工作该有谁来做? 宏伟公司于1998年10月正式成立,开发与生产电子产品,该公司原来是一家国有研究机构,公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师,它在技术领域和学术造诣上堪称泰
将员工视为工作伙伴 将讨论的焦点锁定在改善每个人的绩效绩效管理的正确见解终极目标:协助员工学习对自己的工作做自我评估 18. 绩效管理的流程维持纪律解决绩效问题目标设定目标实施绩效评估奖惩管理绩效计划持续的绩效沟通
7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员
33 2、建立质控组织 34. 34督查反馈职责界定人员配备、培训组织构架完善医疗质量管理组织构架是基础无科室质控小组或缺位质量管理人员缺乏培训 35. 35院级职能科室医院质量管理委员会质控办科室质控小组一、完善组织体系建设
, 使 用 者 不 得 在 客 户 以 外 范 围 内 使 用 、 传 播 、 交 易 , 或 用 做 其 他 商 业 用 途 。 3. 成 功 操 作 岗 位 评 价 : 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义
the largest string is∶ HOLLAND 56. 第七章 上机作业上机运行课件中全部例题。 定义一个3*3矩阵A=[1 2 3 4 5 6 7 8 9] 计算矩阵A与A的转置矩
从六个层面去建设高绩效企业外部信息高度觉察能力 顾客反应的深度感知能力 决策架构的精准效力 内部智慧的有力传播机制 组织聚焦与持续创新 大脑连网 28. 选择新的增长之路打破规则(打破行业平衡) 用
8.你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度? 初中 高中 大学 研究生 9.你认为胜任这个岗位需要多长时间的岗位培训? 1个月 3个月 半年 1年 10.什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位? 11.你认为胜任这个岗位需要什么样的心理素质
象?你还能想起其他文艺作品中的战斗歌声吗? 写敌人为封锁毒计的失败而哀愁,反映了我抗日军民的顽强和智慧。 可由歌声想象战士的情绪,想象战士和部队的方方面面。具体的说,有老英雄不断送来柴米油盐,保障有力
况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 9. 岗位设计考虑的主要方面 主要工作: 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具:
况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 9. 岗位设计考虑的主要方面 主要工作: 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具:
如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。 人才看重的关键因素 个人的发展前景:公司的前景、培训、发展加值的机会 企业内部的合理性与公平性:薪酬、考核、升迁 整体薪酬福利待遇 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一
提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规划人力资源规划:人
提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规划人力资源规划:人
六西格玛委员会倡导者,黑带大师, 黑带,绿带高层领导展开计划实施时间表培训方案黑带/绿带高层领导倡导者意识项目小组财务部门代表培训时间表项目收益计算过程项目选择公示项目跟踪激励机制 项目选择标准人员选择项目评审六西格玛收益