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 瑞明公司绩效管理方案

划,就工作目标和方法达成共识;在日常工作中注意对下属工作的指导和监督,确保工作计划能如期完成事前事中考核后,积极与下属沟通,指出其优点和值得发扬的好的作法,并一起找出改进的方法,最终确定下期的工作计划事后

2010-09-19    19722    0
P100

 LN人力資源管理資詢ppt

采取定期和不定期调研方式 建立跨越相关部门,从接受加单至开发、生产、发货、回款的加单处理流程,缩短加单处理时间 开发环节中考虑采用并行方式,二次选样后生产采购可开始介入开发中心几乎是信息孤岛 开发中心与其它部门信息建立PD

2019-04-01    1278    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

缺点:难以具体比较员工差别,诊断问题时不能提供可靠信息。 120. * 成对比较法也叫配对比较法,两两比较法。基本顺序是: 1、根据某中考评要素将左右参加考评的人员逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序; 2、再根据下一个考

2010-03-23    22665    0
P70

 消费者行为学原理

3、深层法。又称投射测验法,它是通过一些无结构性的,或经 过经心设计的测验,引出被试者的反应,从中考察被试者所投射的 人格心理特征的心理测验方法,主要用于探究消费者内心深处的真 实想法,真实动机。 有两个基本原因需要使用投射测验法:

2011-11-26    4270    0
P106

 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

采取定期和不定期调研方式 建立跨越相关部门,从接受加单至开发、生产、发货、回款的加单处理流程,缩短加单处理时间 开发环节中考虑采用并行方式,二次选样后生产采购可开始介入开发中心几乎是信息孤岛 开发中心与其它部门信息建立PD

2011-07-07    12894    0
P112

 管理学原理——组织ppt

一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人

2018-11-30    2548    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

*优化后的流程必须清晰地描述出来,使相关人员能够一目了然远卓客户举例运营系统 42. *现代人力资源管理包括若干环节,其中考核和激励体系至关重要为各岗位设计清晰的职责目标,确保人力资源的发展与公司的发展相配合有清晰的选拔与

2011-03-19    28622    0
P80

 BD人力资源建议报告

缺点是不能够区分出同一职称下在不同岗位上的人的差别。(如不能区分作软件开发的工程师和硬件开发的工程师之间的区别) 试算表中考虑的绩效工资是基本工资的系数,在总工资中的所占的比例较小,主要是根据高科技企业人才稀缺性大的特点来

2009-03-06    3375    0
P82

 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)

规定企业参加并由企业缴费物流规划 物流整合 组织设计 物流流程 基本流程 流程改进 信息系统认证制度每年两次 集中考试 授予认证物流管理人员资格证书 优先聘用 行政要求企业要有该等资历人员 3. 联合相关部门,建立

2010-01-16    14000    0
P150

 企业如何建立高效的培训体系

论法高中中中中测验法高低高高高关键事件法高低中低高自我分析法高低中低中 56. *培训需求问卷范例解析 57. *企业的自我分析---计划职能绩效自查表 项 目543211政策和目标:公司是否明确地公

2012-10-02    3563    0
P110

 freesky-mckinsey-电信市场调研报告

客户自己主动向电信提出,而不是电信上门推介宽带业务的订单商讨长达5个月,期望一个月可以办妥二级域名解析的技术解决方案一直没有正式提出来异地的执行及信息反馈路径太长,以致无法向客户承诺确切开通日期及方式1

2010-08-01    18584    0
P150

 Iso14001内审教材1

基础。 26. 第二篇ISO14001:1996标准知识 27. 目录第一章基础和术语 第二章标准解析 28. 第一章 基本术语1.持续改进 [定义] 强化环境管理体系的过程,目的是根据组织的环境方针,实现对整个环境表现(行为)的改进。

2010-03-11    13521    0
P110

 市场营销培训

客户自己主动向电信提出,而不是电信上门推介宽带业务的订单商讨长达5个月,期望一个月可以办妥二级域名解析的技术解决方案一直没有正式提出来异地的执行及信息反馈路径太长,以致无法向客户承诺确切开通日期及方式1

2011-04-19    23446    0
P138

 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

鱼骨图分析,寻找企业成功的关键要素,即确定企业KPI维度,明晰获得优秀业绩所必需的条件和要实现的目标 进一步分解,对模块进行解析和细化,即确定KPI要素。KPI要素为我们提供了一种“描述性”的工作要求,是对维度目标的细化 确定

2011-07-16    27025    0
P105

 中国城市厨卫市场联合调查研究课题组

广东省广州市人民政府经济社会发展研究中心 广东省深圳市市委政策研究室 广东省云浮市人民政府办公室 广西自治区南宁市社科院 重庆市人民政府办公室 四川省成都市人民政府统计局 四川省宜宾市人民政府经济研究室

2011-05-21    22643    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略

子有限公司中青旅创格科技有限公司中青旅旅游电子商务有限公司中青旅苏州太湖国家旅游度假区发展有限公司广西中青旅旅行社有限公司中国青年旅行社(香港)有限公司江苏中国青年旅行社有限公司浙江中青国际旅游有限公

2009-05-09    2284    0
P150

 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告

子有限公司中青旅创格科技有限公司中青旅旅游电子商务有限公司中青旅苏州太湖国家旅游度假区发展有限公司广西中青旅旅行社有限公司中国青年旅行社(香港)有限公司江苏中国青年旅行社有限公司浙江中青国际旅游有限公

2011-04-10    30961    0
P150

 中青旅旅游主業戰略研究報告

子有限公司中青旅创格科技有限公司中青旅旅游电子商务有限公司中青旅苏州太湖国家旅游度假区发展有限公司广西中青旅旅行社有限公司中国青年旅行社(香港)有限公司江苏中国青年旅行社有限公司浙江中青国际旅游有限公

2010-08-26    28156    0
P105

 中国城市厨卫市场联合调查研究课题组(上)

广东省广州市人民政府经济社会发展研究中心 广东省深圳市市委政策研究室 广东省云浮市人民政府办公室 广西自治区南宁市社科院 重庆市人民政府办公室 四川省成都市人民政府统计局 四川省宜宾市人民政府经济研究室

2012-06-11    27465    0
P150

 《市場營銷管理》

沈阳 B类:福建、江西、苏南、北京、上海、青岛、天津、黑龙江、陕西、山西、安徽、河北、吉林 C类:广西、贵州、甘肃、内蒙、云南、新疆、海南、大连 各类分公司经理及业务员都有不同的年薪标准 158. *《营销管理》

2011-01-04    31894    0
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