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 奥美-南奥调研报告

1. 南奥及其竞争盘 消费者需求和态度研究报告 2. 目录研究资料收集方式 主要发现 目前市场的房型需求 南奥消费者的需求特点及对华南板各盘的看法 竞争盘消费者需求特点及对华南板各盘看法的差异 主要结论

2010-03-08    9924    0
P80

 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强

1. 如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月 2. 初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么做培 训 目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培

2011-06-08    17242    0
P53

 企业文化哲学报告

Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定

2009-02-13    26507    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16265    0
P81

 072普华永道项目报告

然普遍认为上级与下属有制定明确的目标,但据我们了解目标也主要集中在少数的几个方面,如销量和回款。在基层由于职责划分不清楚,普遍存在人浮于事的现象,探其根源工作职责的不能明确划分主要来自人事管理的缺陷专人访问/职工满意度调查2

2009-10-21    5182    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

业绩考评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末,由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据

2012-08-20    5292    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

业绩考评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末,由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据

2009-07-11    13310    0
P21

 电子商务公司案例研究报告

1. 电子商务公司案例研究报告SONY网上购物系统 2. 经济学院 金融0303班 舒云翼 20号All Styles, Images are designed by Yun-yi © 2005 Adobe

2010-11-03    4598    0
P150

 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

1. A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4

2009-12-16    7529    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标    通过深化改革,力争在3到5

2017-09-13    22523    0
P26

 2020-2021学年度《认识自我-规划人生》主题班会

有四只毛毛虫,从小一起长大。有一天,他们到森林里寻找苹果吃。第一只毛毛虫跋山涉水,终于来到一株苹果树下,他根本就不知道这是一株苹果树,当他看到其他的毛毛虫往上爬时,就稀里糊涂地跟着往上爬。他不知道自己到底想要哪一种苹果,也没想过怎么去摘苹果,只好一切全凭运气。

2020-09-04    1582    0
P1

 多年度两项数据对比PPT柱图PPT模板

1. Supporters say that the ease of use of presentation software can save a lot of time for people who otherwise would have used other types of visual aid—hand-drawn or mechanically typ

2010-09-04    26980    0
P24

 2019年度森林防火安全知识主题班会课件

森林是人类文明的摇篮,绿色是人类发展的方向。只有与森林融为一体的城市,才称得上生态宜居、充满魅力文明和谐的城市。

2019-04-23    7508    0
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 2019年度劳动节主题班会课件ppt

十八世纪末,美国和欧洲等许多国家,逐步由资本主义发展到帝国主义阶段,为了刺激经济的高速发展,榨取更多的剩余价值,以维护这个高速运转的资本主义机器,资本家不断采取增加劳动时间和劳动强度的办法来残酷地剥削工人。 在美国,工人们每天要劳动14至16个小时,有的甚至长达18个小时,但工资却很低。马萨诸塞州一个鞋厂的监工曾经说过这样的话:”让一个身强力壮体格健全的18岁小伙子,在这里的任何架机器旁边工作,我能够使他在22岁时头发变成灰白!”沉重的阶级压迫激起了无产者巨大的愤怒。他们知道,要争取生存的条件,就只有团结起来,通过罢工运动与资本家作斗争。工人们提出的罢工口号,就是要求实行八小时工作制。

2019-04-19    1697    0
P58

 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书

1. M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月 2. 本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题

2012-09-26    28585    0
P60

 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书

1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月 4. 本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立

2012-04-05    11286    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

管理提升配合、实施流程 控股、参股公司投资管理流程 控股、参股公司日常管理流程 公司战略拟定流程 年度经营计划拟定流程 投资研究分析流程 开发项目监控流程投资发展资本运营存量资产、控股,参股公司股权处置流程

2010-05-09    14414    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4

2010-12-06    29025    0
P60

 xx电子母子公司管理诊断报告

1. 汕头超声电子股份有限公司 母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层;

2009-03-08    18402    0
P33

 某移动PC项目可行性报告

某移动PC项目可行性报告1 2. 某移动PC项目可行性报告2 3. 某移动PC项目可行性报告3 4. 某移动PC项目可行性报告4 5. 某移动PC项目可行性报告5 6. 某移动PC项目可行性报告6 7. 某移动PC项目可行性报告7

2010-12-16    2637    0
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