奥美-南奥调研报告
1. 南奥及其竞争盘消费者需求和态度研究报告 2. 目录研究资料收集方式 主要发现 目前市场的房型需求 南奥消费者的需求特点及对华南板各盘的看法 竞争盘消费者需求特点及对华南板各盘看法的差异 主要结论
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然普遍认为上级与下属有制定明确的目标,但据我们了解目标也主要集中在少数的几个方面,如销量和回款。在基层由于职责划分不清楚,普遍存在人浮于事的现象,探其根源工作职责的不能明确划分主要来自人事管理的缺陷专人访问/职工满意度调查2
业绩考评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末,由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据
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有四只毛毛虫,从小一起长大。有一天,他们到森林里寻找苹果吃。第一只毛毛虫跋山涉水,终于来到一株苹果树下,他根本就不知道这是一株苹果树,当他看到其他的毛毛虫往上爬时,就稀里糊涂地跟着往上爬。他不知道自己到底想要哪一种苹果,也没想过怎么去摘苹果,只好一切全凭运气。
1. Supporters say that the ease of use of presentation software can save a lot of time for people who otherwise would have used other types of visual aid—hand-drawn or mechanically typ
十八世纪末,美国和欧洲等许多国家,逐步由资本主义发展到帝国主义阶段,为了刺激经济的高速发展,榨取更多的剩余价值,以维护这个高速运转的资本主义机器,资本家不断采取增加劳动时间和劳动强度的办法来残酷地剥削工人。 在美国,工人们每天要劳动14至16个小时,有的甚至长达18个小时,但工资却很低。马萨诸塞州一个鞋厂的监工曾经说过这样的话:”让一个身强力壮体格健全的18岁小伙子,在这里的任何架机器旁边工作,我能够使他在22岁时头发变成灰白!”沉重的阶级压迫激起了无产者巨大的愤怒。他们知道,要争取生存的条件,就只有团结起来,通过罢工运动与资本家作斗争。工人们提出的罢工口号,就是要求实行八小时工作制。
1. M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月 2. 本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题
1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月 4. 本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立
管理提升配合、实施流程 控股、参股公司投资管理流程 控股、参股公司日常管理流程 公司战略拟定流程 年度经营计划拟定流程 投资研究分析流程 开发项目监控流程投资发展资本运营存量资产、控股,参股公司股权处置流程
1. *ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4
1. 汕头超声电子股份有限公司母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层;
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