【课件】绩效管理培训-44页
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2011-01-16
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P44 P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2012-05-08
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P5 万通地产-绩效考核流程图 5页
1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被
2012-08-24
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P34 远卓KPI案例
绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2009-09-06
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2009-05-14
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2012-08-17
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P34 远卓咨询做的KPI方案
绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2012-12-26
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P40 绩效方案-
部。在这里称为“业务部门” 其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，以季度为周期进行考核。在这里称为“支持部门”，包括行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、计核部、ISO小组
2010-12-25
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它
2009-09-23
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P38 xx州情及经济发展现状
17、唯一的天鹅自然保护区—巴音布鲁克天鹅湖自然保护区 18、唯一的野骆驼自然保护区—若羌县阿尔金山区东南部 10. 坚实的产业基础 2018年，在石油天然气化工业、优势矿产品加工业、特色农副产品加工业、现代能源产业、战略性新兴产业和现代
2019-12-05
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P30 人力例会培训PPT版
当支付其应休未休年休假工资，于是向劳动人事争议仲裁委员会（以下简称仲裁委员会）申请仲裁。请求支付2018年6月2日至2020年9月21日期间应休未休年休假工资12873.66元。经过调查和计算，仲裁委
2023-05-24
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P44 百倍力商业计划书(打印版)
统的运营管理，并实现成熟的盈利模式，为下一阶段大规模融资作良好铺垫。 20. DOUBLY/百倍力年度计划：07-08年09年10年专业团队2人20人25人目标市场拓展深圳深圳、广州、北京、上海深圳、
2011-03-22
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P46 专题05 病句的辨析与修改（复习课件）-2020年中考语文一轮复习考点过关指导课件（部编版）(共46张PPT)
掉“争夺冠亚军的”。 11. 2．下列各句中，没有语病的一项是( ) A．“大国工匠年度人物”评选活动自2018年6月启动以来，全国各地工会、社会各界人士和广大职工广泛参与、积极响应。 B．中学生要
2020-03-01
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P25 2020绩效管理ppt
绩效管理总览绩效计划绩效辅导绩效评估绩效应用❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战
2020-04-16
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P79 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会
业的发展，凡中介机构对纳税人亏损年度（含以前年度）进行亏损确认的审核中，调增其应纳税所得额，使纳税人当期由亏损改为盈利的，允许纳税人用调整后的应纳税所得额弥补以前年度未超过法定弥补期的亏损；如果弥补后
2011-12-11
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性
2012-01-11
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P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
打造坚强战斗堡垒！ 党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚
2019-04-10
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