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主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标

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使经营管理者集中精力于对经营业绩有最大驱动力的经营方面 KPI概念 11. 首先，通过对清华机电年度营销策略和各部门、岗位职责的分解得出各部门和岗位的关键绩效指标（KPI）职责分解目标分解清华机电中

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需求分析培训计划培训实施培训评估从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划培训前准备 根

冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具 7.

业务单元制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正业务单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订2 4. 2. 财务规划流程的目的及原则目的 将战略规划的第一年目标转化为一个详

在年报中的披露 确认与计量原则 中期会计政策变更 4. 第一节 概述 中报与年报比较 类型完整的会计年度编报时间会计估计披露及时性繁简程度中报≤1年(如1-9月) 短更多重大事项及时简化年报 =1 年 长较少更多不及时繁多

和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 3. 年度工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结与不足明年工作计划目录PAGE DIRECTORY 4. 年度工作概述01 5. 公司介绍有家（中国）行业有限

输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题 12. 第三章 颁奖典礼 13. 年度最佳表现奖某某某 14. 团队剪影团队剪影团队剪影 15. 年度最佳勤奋奖某某某 16. 团队剪影团队剪影 17. 年度最佳业绩奖王前冲 18. 团队剪影团队剪影团队剪影团队剪影

形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组

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12、有關審計委任風險之全面性評估及其因應之道 13、超然獨立及利益衝突之結論 14、企業狀況之觀察 93年度查核特別因應措施 6. 加強審計規劃與審計風險評估（續）委任及客戶風險評估，應考量下列風險項目： 1、管理階層之品格與誠信

况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划1汇总、分析人員 需求，并评估预算分管人事的副总否是核准3招聘流程培训流程总经理核准否是评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求集团年度人力 需求计划 建议书相关政策及

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底前向档案部门移交已整理归档的文件或案卷。 科技档案归档可按项目结束时间；工作阶段；子项结束时间；年度；随时归档 专门文件或个别业务单位、驻地分散的单位可另行规定切合实际的归档时间。 16. 制定本企