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 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

机密业绩管理流程二00二年十二月二八日此报告仅供客户内部使用。未经思倍弛公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同

2010-05-09    30094    0
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 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

1. XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67

2012-08-23    17361    0
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 财务管理概

1. 财务管理概 XXX 2. 1.1财务管理的概念及发展 1.1.1财务 1、财务主要涉及两方面问题:一是确定价值;二是参与制定最佳决策。 2、财务有三个主要方面:业财务管理、投资和金融市场与中介。

2012-11-19    19916    0
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 保险公司KPI设计培训手册

为 xx 保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠

2010-12-22    30919    0
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 业会计准则投资

1. 业会计准则——投资发布时间:1998.6.24 实施时间:1999.1.1 修订时间:2001.1.18 实施范围:修订前上市公司,修订后 股份公司,鼓励其他 2. 新旧投资准则的对比 3.   一、基本要求

2012-07-14    4374    0
P44

 某软件公司司介案例

1. 泛微公司、案例和实施服务介绍 Introduction to Weaver SoftwareSubmitted by Weaver Software 2010 泛微软件有限公司 2. Contents

2010-12-20    3456    0
P29

 综写作及指南解读

1. 综写作及肝癌指南解读 2. 综概要综写作2017年原发性肝癌诊疗规范解读AASLD 2018版肝癌临床实践指南解读 3. 综概要 4. 作者题目摘要结语参考 文献正文综:是对某一领域,

2020-03-08    1681    0
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 业文化管理

1. www.themegallery_--_业文化建设 2. www.themegallery_--_我们之间是一字之差师 3. www.themegallery_--_ 我们是未来的CEO!帅 4

2009-05-05    10348    0
P10

 某保险公司KPI样本

创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3.培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.稳健经营公司资产,并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务,并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted

2012-09-23    11003    0
P26

 钱啤系统流程概

主文件设置 6.52 月末结帐 6.6 期末集团内部单位间往来业务流程钱啤MFG/PRO系统流程概(销售/财务)0. 主文件设置 2. 0. 主文件设置 财务 1. 系统/帐户控制文件 2. 税收文件

2012-09-13    24491    0
P17

 业流程再造---声宝专案

1. 业流程再造---声宝专案 BPR---Sampo Case工业工程硕二 曾启强 2. 工作缘起家电产业是起步相当早的传统产业,早期着重于进口家电产品的代理,小家电的批量生产, 直到后期建立自有

2010-07-16    2255    0
P38

 業財務管理戰略

1. 业财务管理战略 2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2

2010-03-25    3792    0
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 科技型业的绩效管理

1. 科技型业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型业的特点 绩效管理的概 华为的案例 3. 一 科技型业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技业具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2898    0
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 诊断报告

1. 兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … …

2012-10-02    25717    0
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 【课件】业薪酬管理—工具训练

1. 业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

2012-11-26    5251    0
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 业薪酬管理—工具训练

1. 业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

2012-02-07    5275    0
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 公司培训体系

1. **公司培训体系 2. 本报告包括以下主要议题培训体系设计思路 培训体系内容 培训相关工作表 3. 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培训可以不断提升员工能力素质,改善

2009-08-21    30290    0
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 德隆业预算制度

1. 业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 业预算制度范例 业预算样表

2011-08-21    15572    0
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 罗兰贝格万方数据业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2010-08-18    18009    0
P150

 罗兰贝格—万方数据业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2012-06-25    18276    0
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