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 业战略管理

1. 业 战 略 管 理 2004年04月,南宁 2. 战 略 管 理The Art & Practice of Strategic Management任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战

2009-03-22    18353    0
P56

 143业管理与人力资源管理咨询项目

1. 报告三:电广传媒组织结构设计2003年7月业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计

2009-01-08    15093    0
P56

 【课件】“市场—业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16288    0
P76

 公司财务流程ppt

1. 公司财务流程 2. 目录一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三、管理费用岗

2019-07-13    1447    0
P18

 公司理财导论

财务管理课程的内容体系 3. 一、财务管理的概念现代公司发展过程中,财务经理(Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶,财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代,财务经理拥有资本项目的决策权

2012-01-25    10191    0
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 100业执行力

壮大的业力量来源于中层,打破中层执行力的困境,才能打破业再发展、再突破的瓶颈!  只有拥有优秀的中层员工,业才会有执行力,也才会真正变得优秀!中 层 管 理中层优秀,业才会优秀沟通执行业执行力

2009-02-03    5885    0
P59

 业文化的建设与管理

1. 业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行业文化建设与管理?问题的提出:中国业成长和发展的十个为什么? 1)为什么中国许多“明星”业很快成为“流星”业。 2)为什么业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

2012-03-05    15146    0
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 业资本运作

Associates, Inc.业资本运作 吴光伟博士 2. 一。资产经营资产是业经营资金或所持有的各种财产,债权和其他权利。 资产可以是货币的,或非货币的;可以是有形的,也可以是无形的;可以是业所有的,也可以是非企业所有但归企业使用的。

2010-09-26    10925    0
P36

 業人力資源管理

1. 业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http://www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图

2011-08-10    23705    0
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 乐观文化公司简介

漫天遍野都是信息资源,真正优质的传播载体却极度稀缺; 那么多以前的成功招法,却无法在今天给品牌带来市场成效; 很多业和品牌的操作者们,甚感悲催…… 不如乐观起来,身处变幻莫测的今天,好和坏都是相对的,借助新的 视角

2012-11-18    2802    0
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 26 IS与业战略

1. IS与业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么?技术系统?财务系统

2012-01-23    19255    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date2 3. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www

2009-05-15    11258    0
P40

 跨国公司会计问题

1. 跨国公司会计问题 2. 一、跨国公司会计发展的进程1、十九世纪至二十世纪早期:早期的跨国公司2、二十世纪五六十年代:现代跨国公司的发展 (1)有众多的子公司或国外分支机构 (2)有庞大的经营规模

2011-02-03    18319    0
P44

 業績效考評管理ppt

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-04-01    1332    0
P44

 业的绩效考评管理

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-09-24    2778    0
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 QCC活动程序及其在业的推广

**QCC活动程序及其在业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在业内推行的步骤 掌握

2011-04-05    30661    0
P67

 业培训体系

1. 业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22072    0
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 武汉有限公司

要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分 公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/

2010-10-16    20090    0
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 【课件】上海启明软件-现代业绩效管理-43页

1. 现代业绩效管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望? 对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因

2012-09-14    27734    0
P16

 变动会计概物价

1.     变动会计概物价  第一节 物价变动及其对会计的影响 2. 一、物价变动及其形式 物价变动的概念。 物价变动通常表现为一般物价水平变动和特定(个别)物价水平变动两种形式。 持续剧烈的物价变动,通常会引起通货膨胀或通货紧缩。

2010-02-17    5547    0
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