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 国际业的营销管理

1. 第六章 国际业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11326    0
P51

 业信用分析与信用评级

1. 业信用分析与信用评级主讲人:陈玉菁 2004年2月 2. 第一章业信用分析 3. 第一节 信用分析概一、信用 信用,一般是指一个人或一个单位能够遵守诺言,履行约定而取得的信任。 从经济学的

2011-05-26    3996    0
P68

 张盛东-业绩效管理讲义

讲:张盛东 2. *思 考为什么许多业活不长,做不大? 中国缺少优秀的商人吗? 业短期发展靠____ 业中期发展靠____ 业长期发展靠____ 3. *业经营价值链分析优异的 产品与服务为顾客

2010-08-05    3063    0
P78

 业文化如何建设

手机13823391596业文化建设业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、业文化基础理论 三、业识别系统的建立 四、业文化的要素和特征 五、业文化与价值观 六、人性化管理与业文化《企业文化建设》

2009-07-03    12797    0
P95

 物联网概(课件)ppt

1. 第一章物联网概 2. 情景展示 太阳渐渐升起,房间里的光传感器和温度传感器感受到世界的微妙变化....,7点窗帘自动打开。床头的电子提示器告诉你作文的睡眠质量和各项身体指标,并将这些信息发送给你的私人医生。

2019-05-11    2320    0
P96

 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天报告-96PPT

1月元旦/2月春节/3月植树节/5月狂欢节 第3条专业线:* 4月春交会;10月秋交会 9. 定位策略 划包装 营销执行目 录 10. 市场分析了解需求满足需求项目定位客户市场分析 11. 北区中心区南区

2009-11-05    19726    0
P21

 党风政教育课件ppt

1. 此处添加单位名称 党风政建设 XXX有限公司党支部 2. 今天这堂党风政教育课的主题,三个方面: 一是改革开放以来我党反腐败斗争的四个阶段; 二是当前党风政建设和反腐败斗争的形势; 三是加强党性修养,提高拒腐防变的能力。

2019-06-13    5557    0
P19

 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

XX市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本:2004年1月9日 和君创业业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2010-10-11    23166    0
P113

 和君创业-北京某地产业发展战略咨询报告

1. ××业发展战略咨询报告征求意见稿××业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、业内部分析、产业选择和业务组合、业发展目标和

2012-03-09    12571    0
P113

 xx-北京某地产业发展战略咨询报告

1. ××业发展战略咨询报告征求意见稿××业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、业内部分析、产业选择和业务组合、业发展目标和

2009-11-07    15968    0
P148

 业集团预算控制

1. **业集团预算控制第一节 预算控制概 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

2010-10-18    5507    0
P48

 业薪酬战略与管理

1. 业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从业战略的角度去思考薪酬问题?业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建业的薪

2011-12-05    22292    0
P48

 【课件】业薪酬战略与管理

1. 业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从业战略的角度去思考薪酬问题?业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建业的薪

2009-07-18    8910    0
P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司公司绩效评估指标 科技

2009-04-13    17744    0
P29

 年度会计报表

1. 2004年度会计报表 (业类)说明 XX财政局 XX年XX月 2. 2004年报表构成(一) 会计报表封面 主表:(3张)资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 附表:(5张)应上缴应弥补

2010-07-15    26516    0
P16

 基金管理公司的成长

1. 基金管理公司的成长致: 國務院体改辦國際合作中心 2002年12月 2. 目錄第一代基金管理公司的特點 第二代基金管理公司的特點 基金管理公司成功的要素 景順的總體業務策略 景順的人力資源管理策略

2012-11-08    26797    0
P43

 业流程工程与再造方法

1. *業流程工程與再造方法 2. *業流程再造(BPR)之定義 業改造的原則 業流程再造之目的 BPR五項核心工作 業改造需求認知調查 業改造能力調查 業流程再造四階段 業流程再造工具分類

2010-12-09    15824    0
P84

 业规划十步法

1. 业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2012-11-14    18037    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10928    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

2010-12-20    30854    0
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