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P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

2010-12-20    30854    0
P29

 年度会计报表

1. 2004年度会计报表 (业类)说明 XX财政局 XX年XX月 2. 2004年报表构成(一) 会计报表封面 主表:(3张)资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 附表:(5张)应上缴应弥补

2010-07-15    26516    0
P68

 饼干业的提案

转化率化。细分市场更加成熟与凸现。 5. 中国的饼干市场是一个稳定发展的传统市场。 中国目前的饼干业约有4000余家,饼干类产 品生产线约5000余条。 国内目前年产量以每年10%~15%的速度递增,

2012-12-02    5687    0
P57

 国有业改制与实务操作

国有业 改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国改制的政策与环境 国改制的模式 国改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国改制的政策与环境改制的含义 国有业改制,

2012-02-13    11664    0
P28

 业经营预算计划

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)业经营/预算计划 READY用脑子打仗基于战略管理之    特供单位:北京市圣佳力投资顾问中心       电邮:Sankerie@vip

2012-06-03    11218    0
P51

 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2011-12-15    21543    0
P39

 集团业资金集中管理

资金分析 银直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团业发展面临的某些问题 集团业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等问题,制约业集团化发展。

2012-04-15    20597    0
P82

 業績效管理體系建設

学习如何根据自己业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午: 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描 第一天下午: 建立关键岗位的关键绩效考核指标

2010-04-12    9393    0
P27

 业大学建设思考

1. 业大学建设思考 2. *主要内容业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 业的学习文化 3. 二、搭建业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台

2010-06-13    6433    0
P51

 建立业培训体系

1. *如何创建业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2009-09-05    23781    0
P51

 如何做好业的培训

1. *如何创建业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2012-10-07    2805    0
P19

 业年终总结PPT

1. Logo请输入公司名称 The company name工作汇报PPT模板 Ppt template of work report汇报部门:市场部 时间:2020.12.12 2. 目录 CATALOG工作概述

2020-02-11    1706    0
P44

 业经营计划与预算管理

深圳市思捷达业管理咨询有限公司 2001年10月业经营计划与预算管理 2. 内容提要1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达业管理咨询有限公司 3.

2012-09-14    15239    0
P150

 业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

1. *目录 业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾

2012-06-04    15385    0
P14

 某业09年KPI方案

1. 09年KPI考核方案管内审部 2009.2 2. 目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型

2009-01-01    16032    0
P11

 上海电力公司

1. 上海电力公司 2. contents公司概况对电力监管的认识和体会居民专项行动开展情况 3. 公司概况四 个 平 稳某某电网运行安全平稳迎峰度夏工作平稳有序居民阶梯电价平稳实施崇明电力体制改革平

2012-01-01    29114    0
P83

 电信业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)

1. 江苏电信 业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 业级数据模型 (EDM) 的意义描一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。

2010-01-26    2965    0
P27

 业经营决策

不完全竞争市场中的业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构,在经济现实中并不多见。 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中业的经营决策。 第一节 垄断竞争市场中的业经营决策 第二节

2009-08-25    23406    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2009-06-17    14153    0
P46

 物流配送概

1. 物流配送管理与作业 ● 配送概 ● 配送中心 2. 一、配 送(一)配送的概念与含义: 概念: 在经济合理的区域范围内,根据用户要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、

2010-05-04    31016    0
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