香当网

投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商；

1. 企业物流规划与设计 2. 第一节 企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金

1. 职位描述（职位分析）讲座主讲人： 汪 旭 旦 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。”

1. *执行力 ——企业的执行力 2. *内容提要一、前言2-6 二、构筑执行环境，打造商业人格7-15 三、执行的流程16-22 四、执行的原则23-31 五、客户价值——执行的方向32-36 六、执行人才三大标准37-41

1. XX公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

高级财务管理概述第一节 企业集团组织形式及本质 一、企业集团定义：是由多个法人构成的不具备法人资格的企业联合体 二、企业集团本质特征：资源聚集整合优势和管理协同优势，具体来说有四点。 三、企业集团成功的

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20%

1. 企业家精神与创业管理 2. 目录1. 导论：企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系

1. 重庆协信（控股）集团公司　 中期报告 （讨论稿）　　　　凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

1. 电信企业经营分析 北京邮电大学电子商务中心 尹涛 Yin_taowz@263.net 2. § 电信企业经营分析的现状 § 什么是经营分析 § 如何做经营分析 § 经营分析的方法 § 经营分析的主题

1. *描述统计概率论是研究随机现象统计规律的学问，它为数理统计奠定了理论 基础。所谓数理统计，是以概率论为基础，通过合理地获取随机现 象的少量数据资料，估计和检验反映随机现象的某种数字特征，或 分析

1. 民营企业100强2002年度 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)

如果你是房子的买主，是否希望支付尽可能低的价格？ 你是否希望房子增值？ 愿意承担贬值的风险吗？ 2. 第二章 公司理财的基本原则一、行为原则 二、价值原则 三、财务交易原则 3. 一、行为原则 4. 1、自利原则

象。 4. *历经12年,我们不断成长…上海东方大众 传播有限公司上海熠华贸 易有限公司上海视美 展览展示公司上海晶韬 广告有限公司 公司核心线 下广告业务 礼品及制作业务 贸易/产品代理 等业务 展览展示业务

朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要

1. XXXX有限公司调查问卷分析报告秘密北大纵横管理咨询公司 200X年XX月1 2. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况

1. A公司管理信息系统开发项目20XX年X月X日 2. 主要内容和方法结构化系统开发方法 按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析

1. 第八讲 物业管理企业物业管理的概念 物业管理的目标目的、原则及特性 物业管理的基本内容、类型 物业管理企业 中国物业服务的趋势 2. 一、 物业管理的概念物业一词是由Property引译而来，含

第五章 公司战略 2. 本章教学目的： 1、重点掌握增长型战略的类型、适用条件、思路（动因）及方式、利弊分析及组织要求。 2、了解稳定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 公司战略是一个企

1. 管理诊断报告 （咨询成果文件编号：002） 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明