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 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20222    0
P50

 现代业绩效管理

1. 现代业绩效管理 2. 现代业人力资源的基本特点和谐社会的构建与业发展观念的创新:以人为本的业生态发展观念 业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心

2012-06-08    25611    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1749    0
P53

 业培训系统解决

1. 业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-11-08    7309    0
P53

 業培訓系統解決方案

1. 业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-02-26    13482    0
P31

 双汇业并购案例分析

1. 双汇业并购案例分析小组成员:朱晓博、李萌、齐乐诗、姜晓璇、阿然依·巴合提别克 2. 案例内容一、并购背景 二、董事长介绍 三、相关公司简介 四、并购流程 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示

2019-12-07    2019    0
P53

 业培训系统解决方案

1. 业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2012-03-11    11314    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2009-05-23    7390    0
P150

 业培训体系的建立

1. 业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15790    0
P45

 经典的公司简介PPT

上海步科自动化有限公司制作:Kinco步科品牌推广部 时间:2010年10月25日业简介(请按F5全屏观看) 2. 1、公司概况2、产品与系统方案3、研发·生产·营销4、业文化目录 3. 1、公司概况 4.

2010-03-14    24429    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合业集团管理

以全面预算管理为轴心, 整合业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28200    0
P27

 《华为的业文化》-27页

1. 华为的业文化创新华为系列 5 全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁:任正非 2.

2009-05-02    21521    0
P50

 物流公司財務管理

1. * 要点物流管理目标 物流业财务管理 财务管理概念复习 2. *物流管理目标物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。 物流管理的责任是按尽可能低的成本,对原材料、在制品和制成

2012-06-14    16630    0
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 业融资方式分析PPT

1. 业融资方式分析 2. 什么是融资? 融资是一个业筹集资金的过程与行为,融资方式即业融通资金的具体形式。 为什么要融资? 业在经营过程中,为了达到特定的目的,必须要有足够的资本保障,当资本金无法满足要求时,企业需要融资。

2019-04-29    1675    0
P33

 深圳知名代理公司提案

价3200元每平方米/深圳市物业工程开发公司开发/核心理念“和谐的民风,亮丽的日子”/地理位置与本案相近,并将于4月开盘,是本案直接竞争对手之一。竞争对手描美丽365二期/以休闲、旅游、中心的概念面

2010-03-24    23009    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-业管理与人力资源管理咨询项目 107页

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2010-06-02    6868    0
P20

 管理经济学概

1. 管理经济学概第一章 管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象 和发展现状一、管理经济学的研究对象 研究对象——企业经营管理中的经济问题

2011-03-06    24865    0
P46

 华凌电器业管理诊断与转形计划

1. 业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2011-07-22    1983    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2009-07-10    15101    0
P56

 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划

2010-11-26    23108    0
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