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 业执行力提升

二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管的执行力20世纪70年代,欧美业家和管理学家的研究发现:业发展的软肋是执行力偏弱,而非战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢?统计显示80%的

2011-06-19    27327    0
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 市场营销概

1. *第一讲 市场营销概 2. *市场营销的核心概念 定义:市场营销是个人或团体通过创造、提供出售,并同他人交换产品和价值以满足其需要和欲望的一种社会活动和管理过程。需要、 欲望和 需求产品 (商品、

2009-05-12    4896    0
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 业组织自我诊断及改善

1. 業組織自我診斷及改善 楊 震 寰 2. 講 義 大 綱業組織自我診斷及改善方法的特色 業組織自我診斷及改善方法的由來 業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具 業組織自我診斷及改善評審會流程

2012-08-01    10338    0
P150

 思念业文化管理教材

1. 业文化管理 2. 引子假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口,发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯,红灯亮着。你觉得司机应该停车吗?

2012-12-05    16402    0
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

1. 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 模仿 灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本

2012-08-23    12883    0
P70

 业组织管理与领导艺术

1. 业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会   战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与

2012-05-06    25853    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

招商局物业管理有限公司 战略规划、组织管控项目 战略规划项目成果汇报会 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措

2018-10-18    5144    0
P73

 项目管理给业带来的经营活力

项目管理给业带来的 经营活力中国(双法)项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 业发展中的几个问题1)企业发展靠的是什么?

2010-08-10    24699    0
P10

 管之财务管理

1. 管-財務管理 2. 業節省成本方法 經濟不景,業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至

2012-09-18    20867    0
P50

 【课件】某外内部培训讲义-工作分析培训讲义

注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分析建立在上前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置

2012-02-19    5495    0
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 业战略与创新管理

1. 现代业 管理变革与创新 2. 一、业管理战略 3. 现代业的经济增长点高新科技增长点; 业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29909    0
P46

 业战略策划

1. *业战略策划业战略策划概 业战略策划步骤 业战略策划书实例 2. *业战略策划概业战略策划的含义 业战略策划的实质 业战略策划的原则 业战略策划的基础 3. *业战略策划

2010-01-26    30907    0
P46

 21业战略策划

1. *业战略策划业战略策划概 业战略策划步骤 业战略策划书实例 2. *业战略策划概业战略策划的含义 业战略策划的实质 业战略策划的原则 业战略策划的基础 3. *业战略策划

2010-05-02    24343    0
P24

 066打造业中层2006111410153109

1. 打造业中层 ——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”,为什么就没有

2011-08-13    23699    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

1. 组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程

2009-12-04    11210    0
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 内部管理诊断报告

1. 内部管理诊断报告 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能

2012-02-17    8177    0
P17

 业经营管理

1. 第九章 市场失灵与业经营管理现代市场经济发展的事实已经充分证明,市场机制这只“看不见的手”远不是万能的,经常会出现运转失灵的问题。现代微观经济学对市场失灵问题进行了许多研究,并分析了通过政府干预解决市场失灵问题的可能性。

2011-08-01    3425    0
P85

 麦肯锡—业业绩管理基本框架

1. 业绩管理概与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2010-09-23    28730    0
P42

 业物流管理

1. 第六章:业物流管理 2. 掌握一、业物流的内涵和分类 内涵:P243 业物流是以业经营为核心的物流活动,是具体的,微观物流活动的典型领域. 3. 分类: P244 1.工业业生产物流(按主体活动分)

2009-08-01    6987    0
P46

 A业税务筹划技巧-s

1. 业税务筹划技巧 曾建斌 2. 业成功与税务筹划股东财富最大增加营业收入降低经营成本加快资产周转控制经营风险会计系统财务管理税务筹划 3. 认识税务筹划 税务筹划的目标 降低税收负担 推迟纳税时间

2010-07-11    3531    0
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