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 16业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-04-03    3293    0
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 业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2011-10-19    30845    0
P31

 业形象与CI战略

1. 业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

2012-06-19    5871    0
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 业形象与CIS战略

1. 业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

2010-08-25    20906    0
P55

 业营销环境分析

1. 第二章业营销环境分析 2. 本章要求了解业微观环境的重要性。 掌握业的微观环境的构成要素:业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握业的宏观环

2012-08-16    2568    0
P51

 业信息化与资金管理

1. 业信息化与资金管理浪潮通软 王观政 2004-06 邯郸 2. 资金管理背景 信息化解决方案 实施建议内容提要: 3. 业信息化,培育和提升业的核心竞争力 适应网络时代的变化和要求 夯实基

2009-06-02    18797    0
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 打造中国业品牌力

1. 科特勒营销集团(中国)*打造中国业品牌力 米尔顿·科特勒  科特勒营销咨询集团(中国) 深圳, 中国 2003年12月中国策划版聚研讨会 2. 科特勒营销集团(中国)* 通过设计来建设品牌 管理品牌组合

2009-06-17    10940    0
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 业文化的理论与实践

业文化的理论与实践》主讲:宋合义 博士、教授 Tel:029-86387531(H) E-mail:songheyi@mail.xjtu.edu.cn 2. 一、业文化误区 误区一: 业文化=文化娱乐活动

2009-07-06    19042    0
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 业实施目标管理培训

1. 业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业

2012-10-13    24255    0
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 27 业集团组织结构和管理体系设计

1. 业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive

2010-05-13    30024    0
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 公司理财第五章(进修班)

*茅宁《公司理财》第六章*第六章 财务管理专题第一节 股利政策 第二节 创造价值的管理 2. *茅宁《公司理财》第六章*第一节 股利政策 一、股利理论概 二、股利决策 3. *茅宁《公司理财》第六

2009-03-18    29707    0
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 党风政建设专题党课学习内容PPT

1. 党风政建设专题党课 学 习 内 容2017年11月 2. 习近平总书记在十九大报告中提出坚定不移全面从严治党 不断提高党的执政能力和领导水平 3. 中国特色社会主义进入新时代,我们党一定要有新

2019-04-21    1360    0
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 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是

2009-06-13    23171    0
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 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版

1. ××服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考

2010-04-16    2159    0
P25

 业诊断的技巧

1. 業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理 2. 大綱業診斷之意義 業診斷之目的 業診斷之範圍與重點 業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 3. 大綱診斷運用手法

2011-03-18    10058    0
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 知识产权讲座进业专利申请ppt

12. 12对专利的误解-2软件无法申请专利---实际上很多软件技术方案均可申请专利: --腾讯公司的专利基本都是软件类主题—后面会举例; --DVD专利的核心也是软件。 13. 13一种适用于LE

2019-04-27    1688    0
P18

 营销公司工作流程

图纸及要求等商务部分制作预算成本单 取费初审由营销公司经理、市场部经理、产品经理参加; 50万以上的预算由市场部、营销人员、事业部联合预算; 营销公司对事业部提供的成本单产生异议,在此,则需事业部提供各项材料数量、单价明细;

2009-05-04    17823    0
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 业管理需求与解决思路

1. 业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所(北京)副所长

2011-09-02    4472    0
P98

 创意简培训

1. 创 意 简 报(兼谈客户部如何与创意部协调) 2. 广告划流程定位 3. 广告划流程 4. 广告划流程执行计划 5. 广告划流程 6. 背景资料目的:汇集整理背景资料及经验,是为了编制一个

2010-04-08    11519    0
P57

 年度会计报表审计

1. 年度会计报表审计 2. 一、资产负债表 3. (一)货币资金审计盘点库存现金,编制报表日现金追溯表 获取“银行对帐单”,检查帐实是否相符,函证银行存款报表日余额。 获取“银行存款余额调节表”,检查未达帐项的真实性,关注长期未达帐项

2010-02-03    17618    0
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