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 第8章 业公共关系

1. 第八章 业公共关系 第一节 业公共关系概 第二节 业公共关系的内容 第三节 CIS战略1 2. 第一节 业公共关系概一、业公共关系的含义   业公共关系是指业在运营过程中,有意

2019-06-24    1096    0
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 信息时代的业管理

1. ERP系统整体规划方案 全面提高业核心竞争力信息时代的业管理副总裁、产品总设计师 李力 2. 顾客: 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增强 对交货期和价格的要求越来越高

2011-12-10    2307    0
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 2018年预防接种服务规范PPT

1998年:计划免疫技术管理规程• 2005年:预防接种工作规范• 2016年:预防接种工作规范(2016年版)• 2018年:中华人民共和国疫苗管理法 3. 服务对象内容要求流程 4. 一、服务对象对象适龄儿童0-6周

2019-04-22    2281    0
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 中小業如何運用管理知識

1. 中小業如何運用 知識管理 2. 前言資料 資訊 知識 三者之間有何差別? 3. 知識管理知識管理是新技術? 誰做知識管理? 只有大公司才有能力進行知識管理嗎? 只有高科技公司才需要進行知識管理嗎

2010-04-20    16370    0
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 成功业的组织设计及特点

1. 成功业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直

2011-11-18    2316    0
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 聯想公司的配送管理培訓

配送是按用户定货要求,在配送中心或其他物流结点进行货物配备,并以最合理方式送交用户。配 送 管 理 6. 配送概念的内容: 描了接近用户资源配置的全过程。 配送实质是送货,是一种有确定组织、确定渠道,有一套装备和管理力量、技术力量,有一套制度的高水平送货方式。

2009-03-02    15186    0
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 业的薪酬设计(3-3)

1. 业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2012-08-08    18261    0
P19

 業組織與人事管理ppt

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1293    0
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 151業組織與人事管理

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2011-07-21    18227    0
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 业整体营销-上海交大

1. 业整体营销 Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战

2012-10-02    29634    0
P150

 诊断与咨询报告

1. 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年5月 北京探索转型中的国有业 ——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路 2. Page *目 录前 言 ………………………………………………………(6)

2010-01-13    15623    0
P15

 公司财务与财务预算

1. 公司财务与财务预算本章重点: 1、掌握营业收入预算的编制方法; 2、掌握成本费用预算的编制方法; 3、掌握利润预算的编制方法; 4、重点掌握现金预算的编制方法; 2. 第一节 财务预算概本节主要介绍三方面问题:

2011-02-19    25064    0
P16

 业如何筹备香港上市

1. 业如何筹备香港上市 ©Louis Leung & Partners CPA Limited,2006. All right reserved 2. 目錄「自我审查」能否符合上市要求 符合上市要求,进入上市程序

2010-09-05    31018    0
P15

 成功业的重要因素

1. 成功业 2. 战略 3. 清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上 由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为 保持警觉,随市场变化来调整战略 与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略

2011-03-01    29050    0
P10

 科技业管理创新

1. 管理与制度创新—— 漫谈创原公司现代业制度建设 指导性文本之一 2. 研 讨 主 题 高科技业的创新话题 现代业制度实作之一 现代业制度实作之二 现代业制度实作之三 建议和展望 3. 创原世纪与南洋林德合作南洋林德简介

2010-07-01    28696    0
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 远卓的咨询报告

深圳深圳KKK股份有限公司报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月,深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管

2012-03-02    12602    0
P33

 民营业员工流失原因及对策

1. 民营业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知,民营业因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。

2009-03-20    13426    0
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 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16271    0
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 人力资源管理与业经营

1. 人力资源管理与业经营 2. CIMS技术与人力资源管理员工素质及员工选择 CIMS技术环境对员工素质的要求: 广泛的知识面(CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活

2009-03-21    22890    0
P23

 业生产管理咨询

1. 6 业生产管理咨询 2. 6.1 生产管理及其基本指导思想一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 3. 6.1 生产管理及其基本指导思想

2012-10-11    9664    0
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