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 集團型業財務管理模式探討

集团型业 财务管理模式探讨 2. 财务管理与业战略的关系 为实现业的战略目标,财务管理的任务不仅是对业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对业的经营行为进行约束性管理,确保业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。

2009-01-26    22298    0
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 业持续盈利的关键路径

1. 业持续盈利的关键路径 2004年8月——塑造业价值管理文化 2. 韩颖简介 女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。 1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团; 1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一

2010-09-10    30882    0
P54

 昆山别墅产品划建议

1. 昆山别墅产品划建议 2. (一)建筑规划建议一、土地: 83亩=55361平方米二、容积: 22145平方米(0.4)三、设计要求及建议(二) 行销方式建议 一、客户群建议 二、产品力分析三、价格策略建议

2010-04-25    20781    0
P150

 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》

徐斌博士,首都经贸大学、香港工商管理学院教授、曾在跨国公司担任资深经理。北京大学业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源咨询与培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目特聘专家、世界级管理咨询公司的合作者;情景领导(美国)课程

2009-09-16    7196    0
P41

 业不良资产评价与操作

1. 业不良资产评价与操作 王毅/2001/4 --------在杭州财审骨干会议的讲解 2. 讲解三部曲一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价(一)资产的界定

2012-09-01    23707    0
P62

 32 业人力资源规划p62

1. 业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念: 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司

2009-08-06    17733    0
P53

 中国第一部业哲学(机密)

经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,业因文化而繁荣 2. 业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 业文化战略咨询项目 3

2012-12-23    13076    0
P18

 xx公司治理结构与集团化管理

1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经

2012-05-21    18231    0
P125

 业绩效管理体系及实践

1. *业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。

2009-03-26    6361    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28890    0
P35

 流程分析、流程描与流程再造

1. 流程分析、流程描与流程再造 2002.10.20 2. 内容 流程及其重要性 如何分析及描流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计 3. 什么是流程流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;

2010-07-25    19040    0
P56

 xx—业战略转型与系统变革

1. 业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。

2011-12-23    17356    0
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 北京秀业广告有限公司简介

1. 北京秀业广告有限公司 2. 秀业广告 3. 秀业广告简介北京秀业广告有限公司公司成立于2001年。凭借优良的职业素养和专业能力,与众多业结成深入的合作伙伴。秀业已发展成一家以中央电视台优势栏目

2011-11-06    27763    0
P25

 商业划书2019专业商用模板

1. 2019BUSINESSDESIGN BY BANTU商业划书It is a focus on doing the demo studio founded by BANTU and continue

2019-02-18    1118    0
P100

 公司节后复工安全培训PPT

1. 节后复工安全培训XX公司安全员2018年2月 2. 禁止吸烟手机静音这不是要求,是个人习惯我们需要一个安静的环境 3. 目 录CONTENTS01浅谈安全赶走“节后综合症”身边的“危害因素”安全

2019-05-30    2016    0
P34

 业销售物流管理

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 业销售物流管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *业物流构成供应物流 为创造价值提供条件的过程 生产物流

2012-03-07    26891    0
P120

 快速消费品业的营销思路与模式

1. 一、快速消费品业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品业的营销现状基础建设层级: 具体表现: 1品牌现状:盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状:产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状:空降高管+流水业代。

2011-11-06    31430    0
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 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案

宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13095    0
P31

 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會

壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資業及設立中外合資經營業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介2 3. 壹、中國大陸宏關經濟展望一、經濟成長回顧:底部回暖

2010-04-05    18046    0
P61

 综合年度生产计划

1. *總合年度生產計畫 2. *目錄生產計劃簡介 科層式生產計劃 總合生產規劃 總合生產計劃之技術 產量管理 結論 個案:Bradford製造公司–工廠生產規劃 3. *生產計劃總合生產計劃 Aggregate

2017-11-04    25606    0
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