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 组织与人的对立统一(3)

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一

2012-06-23    23862    0
P17

 高科技公司的组织管理

認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how) 系統性的理解(know-why) 發的創造性(care-why)2科技組織與人力資源管理專題 3. 組織專業知識的開發 招募最佳的人才

2010-05-05    1482    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

1. 朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议,需要与公司相关领导深入讨论,更重要的是,报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公

2011-09-03    24906    0
P150

 提升增长导向的组织领导力

1. 提升增长导向的组织领导力上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题(由因及果地思考)愿景目标战略计划预算差距你的愿景□

2010-07-19    6237    0
P45

 汇仁组织架构建议方案

汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2010-04-11    27537    0
P16

 125组织与人事

1. 第四讲 组织与人事 [教学内容] 第七章组织概述和第八章组织结构 [学习目的] 1、明确组织组织结构的含义 2、了解组织工作的原则 3、理解并掌握几种主要的组织结构形式 4、明确管理层次与管理幅度、集权与分权的关系及确定

2010-12-21    26862    0
P27

 第十二讲:组织结构与设计

第十二讲:组织结构与设计组织结构的基础 组织结构的形式 组织设计 2. 组织结构的基础什么是组织结构 决定组织结构的六个要素 组织结构的一般形式 影响组织结构的因素 组织设计 3. 什么是组织结构组织结

2011-10-20    30734    0
P42

 组织设计的权变理论-上

1. *上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理

2009-10-04    17655    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-10-17    26267    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2011-03-13    2712    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-07-17    20305    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-09-24    21136    0
P65

 人力资源管理与组织发展

《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★

2009-06-08    28138    0
P65

 《人力资源管理与组织发展》

《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★

2009-10-18    27408    0
P87

 陈德起:创建学习型组织

1. 陈德起 教授创建学习型组织 2. *两则故事:三只老鼠  三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只 的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到

2011-08-26    25881    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考体系设计 33页

1. ZDK公司KPI考体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-08-17    8900    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

1. 万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训

2010-08-14    5809    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7546    0
P28

 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

1. E. 组织结构调整框架建议PEK-4303-04965-02-I 2. 在组织结构模块中,罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的

2012-11-20    28295    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16271    0
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