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弱化分公司权限，核心职能权限上收 建立总部职能部门对下属公司对应只能部门的管理、考核关系 Date17 19. 新华信案例一：某工业集团的组织机构工业有限公司工程装备部军品事业部股份有限公司贝斯特公司重庆渝州车业有限公司嘉陵电信

职务或头衔 在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行

价格放任自流，导致零售价格的失控，极大地挫伤了零售商的积极性，致使许多零售商转为主推其他品牌。天津某电器店1999年主推的是春兰、科龙等品牌空调，2000年已改为主推美的和格力的产品。原因是厂家采取了

分销预算编制方法－增量法增量法预算法原理在基期实际数据的基础上，考虑未来的变化情况，确定预算指标。 某预算指标＝基期指标＋/－增减金额 某预算指标＝基期指标×（1＋/－％）增量法预算法公式 20. 例：某公司行政部门20

控制36天财务费用1000万根据任务目标和资源状况，对各级目标分解，并确定各级指标负责人如下：总经理销售经理某销售员产品经理某销售员产品经理市场部经理产品经理某销售员订货专员配货专员销售经理产品经理产品经理其他销售管理 费用2800万

做电场力。 1-1 电荷和电场 13. 电场强度和电位是表征电场中各点性质的两个基本物理量。电场中某点的电场强度即单位正电荷在该点所受到的电场力。电场强度的单位是v/m（伏/米）。如用E表示电场强度，

a、全额上缴 b、按比例上缴 c、结余上缴 21. 3、核算实务 （1）全额上缴办法： 例1：某行政单位对某预算外收入实行全额上缴预算外资金财政专户的办法，本季度收入30万元，财政核拨预算外资金10万元，账务处理如下：

LIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划 2. 概要：第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司

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段成就阶段入门培训多重阶梯岗位轮换专业人员培训计划职业经理人培训计划赋予更大责任 81. 新华信为某企业设计的职业发展计划（摘录）划分标准管理序列划分标准初级管理者中级管理者高级管理者资深管理者M1M

×(500－200)÷506×(500－200÷50)6×[(500－200)÷50] 9. 6．某剧团要购买4套女装和12套男装，购买男装一共花了1200元，那么购买男装的钱是购买女装的多少倍？1200÷[(60＋40)×4]＝3

流程要素怎样构建执行力12 13. 角色要素怎样构建执行力岗位与角色 角色的认知 角色与职责13 14. 个人案例：某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇案例 2-3：14 15. 戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例

再认识数据项数据值 5. 柱形图【表示数据项按一定的序列排列时，数据的分布、趋势】这张柱形图直观表达了某数据在12个月中的变化，你能从这个图上读出数据的分布与变化趋势 6. 柱形图【当数据项排列没有任何意

圆柱的表面积：圆锥的表面积：柱体的体积：锥体的体积： 12. CA 13. (本页无文本内容) 14. 例6 某工厂要加工一批密封罐，设计者给出了密封罐的三视图，请你按照三视图确定制作每个密封罐所需钢板的面积．1

760－(245＋175) C.760－175＋245 A提升点 1 运用连加的计算方法解决问题 8. 5.某游乐园上午来了459位游客，中午有267位游客离开，下午又来了103位游客。 提升点 2 用加减混合运算解决问题

11. 7.4、公共物品与市场失灵公共物品 非排他性和非竞争性的物品 非排他性：如果某人购买、消费了某商品，并不能够排除其他人购买、消费这种商品。 非竞争性：提供更多的产出时，边际成本为零。公共物品与市场失灵

条直线的垂线，这两条直线的交点叫做垂足。 AB垂线垂足垂线:是两条直线之间的位置关系,不能单独的说某直线是垂线。如：这里可以说A直线是B直线的垂线或B直线是A直线的垂线。 而不能说A直线是垂线，B直线是垂线。垂足是一个点

1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10-15分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（五） 3. *第六章 绩效评估的主要方法

2、5月20日，在中央电视台举行一次名人关于减肥与健康、减肥与科学、个性化减肥的辩论比赛，中央电视台2套某拦目进行录播； 6. 活动程序安排3、辩论一方由各电视台的主持人组成，另一方由社会上的名人组成，（具

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