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《保险学》授课者：郑伟 北京大学经济学院1《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 2. 第六章 保险公司组织与管理第一节   保险公司的组织形式 第二节   保险公司的设立、变更与终止 第三节   保险经营规则 第四节  

当代激励理论 2. 第一节 激励的概念激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。 激励定义中的三个要素：努力程度，组织目标，个体需要。未满足 的需要 紧张驱力寻求 行为满足

1. *现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化 2. * 第 一 讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程

1. 营销进阶--组织、执行、评价 和控制营销活动 2. 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么？ 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？

1. 第三讲：多元化的组织行为学文化的基本概念 文化与人及群体的行为 面对多元化的组织行为学 2. 文化的基本概念文化的定义 文化的要素、特征和功能 民族文化与组织文化 3. 文化的定义Culture

二、态度的内在结构（续）认知因素指对某一对象的认识和理解。 情感因素是个人对某个对象持有的好恶情感，是个人对态度对象的内心体验。 行为意向因素：是个人对态度对象的反应倾向，即行为的准备阶段。 其中最主要的是情感因素，因为情感转变很难。

1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，

第十三讲：组织变革与发展组织变革的基本概念 组织变革的阻力及推动 推动变革 2. 组织变革的基本概念组织为什么要变革 组织变革的含义 组织发展的含义 组织变革与组织发展 组织变革的过程 3. 组织变革的原因科学技术的快速发展

1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲：XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？

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价值观而与他人相接触的途径。 组织不可能没有沟通，如果没有沟通，协作就不可能，组织就会解体。 有效的沟通能促成更高的绩效和工作满意度 开放式沟通好于受到限制的沟通。 组织沟通链绝大部分环节在管理群体中

第四讲 组织组织的基础 人力资源管理 2. 第四讲 组织的基础本章精要： 组织结构的定义 组织设计的基本原理 组织结构基本形式 3. 组织结构的定义 组织结构：描述组织的框架体系。 组织结构可分为三种成分：

区别冲突是功能失调还是功能正常的指标是群体的工作绩效。 4. 第三节 冲突的过程一、冲突过程模型前提条件 沟通 结构 个人因素认识到的冲突感觉到的冲突冲突处理意图 竞争 协作 迁就 回避 折衷公开冲突 一方行为 对方行为

BOSSWAY 博格不确定时代的变革： 组 织 竞 争 力 2. BOSSWAY 博格不确定时代的变革： 组织竞争力 3. BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界，人类正航行在一片未经

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作中完成各项任务的可能性。（使个体成功地完成某种活动的心理特征，如观察力、记忆力、思维力等。） 一个人的总体能力包括 心理能力 体质能力（身体能力） 6. 一、心理能力（intellectual ability）

1. 普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

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