毕博给—清华紫光人力资源培训资料
的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要
2009-12-09
27371
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12498个资源
P51 P77 真正的PPT高手-4
内容条理30年经典著作 咨询顾问必读书 60. 学会从结论说起*一个糟糕的汇报者假如他学习了金字塔 老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了； 还有刚才物流公司也打电话来说提价； 我又比较
2012-10-02
31100
0
P79 2010-如何成为真正的PPT高手(网络传播版)-@秋叶语录
内容条理30年经典著作 咨询顾问必读书 60. 学会从结论说起*一个糟糕的汇报者假如他学习了金字塔 老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了； 还有刚才物流公司也打电话来说提价； 我又比较
2012-12-14
14736
0
P79 2010-如何成为真正的PPT高手(网络传播版）-@秋叶语录
内容条理30年经典著作 咨询顾问必读书 60. 学会从结论说起*一个糟糕的汇报者假如他学习了金字塔 老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了； 还有刚才物流公司也打电话来说提价； 我又比较
2010-01-04
23336
0
P77 PPT制作高级教程_从菜鸟到高手
内容条理30年经典著作 咨询顾问必读书 60. 学会从结论说起*一个糟糕的汇报者假如他学习了金字塔 老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了； 还有刚才物流公司也打电话来说提价； 我又比较
2009-10-25
16769
0
P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
次数：4次Session C 宗旨： 从上到下检讨公司每个层次结构，经理/人员的业 绩及效率 找出每个人员业绩差距和岗位轮换、培训要求 后备梯队培养、识别人才 参与者： 各级高级经理/人事部门 次数：1次Session
2010-07-06
11330
0
P94 绩效培训讲义
关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作
2010-05-17
14744
0
P27 深基坑施工近接建筑物沉降控制技术研究
总经济师成本核算沈腾跃男27本科试验主任现场检查吴昌琼女25本科质检员资料整理郭洁慧女32本科材料部长材料落实 5. 西安市市政建设（集团）有限公司三、选题理由深基坑施工近接建筑 物沉降控制技术研究2
2020-02-12
1284
0
P100 企业档案工作概要
五、档案工作流程 3. 一、档案的常用概念和 基本内容 4. 档案常用的概念档案：国家机关、企业事业单位、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录 企业档案室：各企业统一保存和管理本企业各部门形
2019-03-21
1862
0
P17 满足顾客需求
3、每个小组派代表到小房间里，交代上述游戏规则。并告诉小组代表，你们需要初步达成协商。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报； 4、小组经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。
2010-12-15
14394
0
P17 满足顾客需求
3、每个小组派代表到小房间里，交代上述游戏规则。并告诉小组代表，你们需要初步达成协商。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报； 4、小组经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。
2011-12-08
11229
0
P20 九冶建设有限公司标准化党支部管理办法.pptx
代中国特色社会主义思想为指导，以基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障为主要内容，严格规范和落实“三会一课”“民主评议党员”“组织生活会”等党的基本组织生活制度，着力解决表面化、形式化问题。
2019-12-09
2054
0
P150 全程绩效第一讲
决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性：
2010-02-06
5996
0
P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议 7. *2002-8-10*体制 财务组织结构 制度 部门职责 内部审计 资金管理 人员素质财务管理体系现状 8. *2002-8-10*财
2012-09-20
6654
0
P42 保险公司早会的运作ppt
奉化银保应到8人实到**人 全员到齐（迟到&请假*人） 报告完毕 3. 奏唱司歌把爱心送给每一个人， 把真情送给每一个人； 我们的责任是呵护人生， 我们的使命是造福人民. 成己为人，成人达己； 诚信为本，稳健经营；
2019-01-15
2172
0
P150 电信工程项目管理
、计划、招标投标实施运行 4. 业主管理和咨询单位供应商工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织项目干系人 项目投资者 5. 业主投资方 （股东） 贷款方 （银行） 咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商承包
2010-09-25
18447
0
P81 健康科普演讲技巧ppt资料
1. 健康科普演讲技巧 广东省健康教育中心广东省健康教育中心制作 2. 目 录概述组织准备常用技巧 3. 目 录概述组织准备常用技巧 4. ACB健康科普演讲的涵义健康科普演讲的目的影响因素概述 5.
2018-08-23
3874
0
P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 （董事会汇报版） 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版报告仅供南通金轮针布有限公司（以下简称“金轮针布”）董事会内部使用，未
2009-09-20
26238
0
P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。 ¶ 在团队中工作是麦肯锡的基本原则，团队是麦肯锡组织结构的基石；在麦肯锡，您遇到的团队工作的情形也许会和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我
2011-01-03
29202
0
P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。 ¶ 在团队中工作是麦肯锡的基本原则，团队是麦肯锡组织结构的基石；在麦肯锡，您遇到的团队工作的情形也许会和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我
2012-08-13
10315
0