家庭财务管理软件的开发
些便利等。 对家庭财务管理软件作如下分析： （1）家庭财务管理将涉及到和家庭收支有关的记账、查询、汇总统计等方面的工作。 （2）家庭财务管理工作是通过家庭成员共同完成的，家庭成员可能是管理者（记账人）
2011-12-19
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P13 P13 急诊科护理5月质控课件
1. 急诊科护理质量分析 急诊科： XXX 2. 主题 护理质量检查汇总 3. 4、5月质控项目总体得分汇总项目 4月5月标准值项目4月5月标准值环境管理96.797.2≥90病区5S环境管理96.7%97
2019-06-24
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程（续）辅 流 程（预 算 外
2011-07-20
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P32 体育中心信息管理系统
非赛会期间设备资源的日常维护 日常办公的自动化管理 赛会期间比赛现场信息的纪录 积分、奖牌等信息的汇总 及时、高速的查询检索服务 5. 体育中心信息管理系统二.信息系统能做什么？ 1.互联网上的信息发
2010-05-09
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程（续）辅 流 程（预 算 外
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程（续）辅 流 程（预 算 外
2012-06-18
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P46 洗衣机造势推广方案
%帘半截卧室半截55 %100 %床上 用品床尺 寸床上用品消费统计表 17. 洗衣机用户走访情况汇总表2 . 1 调查资料序号床的 尺寸衣物洗涤周期（次/周）枕巾枕套床单棉床单非棉床罩棉床罩非棉毛巾被夏被被套蓬松被套沙发套窗帘151
2010-04-01
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P119 企业物流管理信息系统
残次品是指未经过修复不能直接下达订单要货的物品。 15. 经营部计划员填写订单 经营部计划员直接从客户或通过业务员收集和汇总客户订货信息, 经财务审核后，如果库存满足订单需求,就开始填写订单。由于所填写的订单中的要货信息是
2012-01-13
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P133 清洁生产审核知识培训
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)续评价产污排污状况 对比国内外同类企业 汇总国内外同类工艺、设备、同类先进企业生产、消耗、情况与企业的各项指标列表比较 初步分析产污原因 从八个方面分析企业产污排污情况是否合理
2010-09-05
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P46 远卓KPI培训
KPI考评体系的三大环节制定激励与培训方案考核过程 9. KPI考评体系各阶段中对公司人员的要求每季度部门业绩和与员工个人业绩汇总 部门间协调工作 确定KPI评分（上下级之间沟通，指出业绩和不足，最终达成共识） 各部门按照下季度
2009-02-13
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P43 知名咨询-预算管理培训
门预算经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标收入、费用、资金收入、费用、资金完善完善分解汇总预算与公司战略 9. 集团战略规划集团年度经营目标下属公司经营指标及策略下属公司经营计划销售 计划生产
2011-10-24
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
KPI考评体系的三大环节制定激励与培训方案考核过程 8. KPI考评体系各阶段中对公司人员的要求每季度部门业绩和与员工个人业绩汇总 部门间协调工作 确定KPI评分（上下级之间沟通，指出业绩和不足，最终达成共识） 各部门按照下季度
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
KPI考评体系的三大环节制定激励与培训方案考核过程 9. KPI考评体系各阶段中对公司人员的要求每季度部门业绩和与员工个人业绩汇总 部门间协调工作 确定KPI评分（上下级之间沟通，指出业绩和不足，最终达成共识） 各部门按照下季度
2012-11-01
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
目收支预算其他投资预算利润预算费用预算调查投资环境审阅投资报告分析投资效益投资事项处理参与投资意见汇总报表计帐职能对帐职能财务分析资产管理税法分析掌握交税纳税税务效益分析税务事务处理…...内部控制制
2012-09-20
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 1 3. SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的各方信息 保证决策的实施 激励员工 通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程
2009-12-20
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P119 成本计算与管理
费用物资检验物流业务制 造 1科 2科类型1类型2类型3 7. 部门个别费用 成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门直接汇总的成本。 部门共同费用 在所有或一部分部门共同发生的成本。 间接费用、共同费用 必须分别按某种标准分摊成品成本
2010-05-02
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P52 63用友-战略引航管理
控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？ 内部交易记录如何保证一致？ 授权和监控的平衡 及时汇总和合并报表问题 战略目标如何在年度目标和预算中体现 如何尽早发现和计量企业的财务风险和经营风险。为
2010-09-17
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P50 第一次全国经济普查办法及实施细则
地区普查数据质量的主要依据 。 15. 第六章 数据公布、资料管理及 开发应用 第二十二条 各级对汇总数据进行认真分析和综合评估。对外发布本级普查公报，须经上级普查机构核准。 第二十三条 各级做好普查
2011-12-04
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P67 公司礼仪与电话应对技巧-67页
谢谢您来电。 我会依指示尽快处理。 确认对方挂下电话后再挂（特别是主 管、长辈打来的电话）。询问来电事项再汇总确认来电事项礼貌地结束电话挂电话接上页 55. *打 电 话 的 技 巧动作与注意事项 若是初次往来，拨电话前查明对方姓
2011-07-19
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P54 工作分析培训讲义
可作为工作分析的原始资料 “工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考《工作日记》 关键事件法 收集尽可能多的关键事键 对关键事件进行归类，在“工作分析汇总”时作为参考。 工作分析的方法 24. 工作分析的方法观察法
2010-03-14
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