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工程项目风险的成因及应对 　　工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期

工程风险的防范       无论从事什么或多或少都会存在风险,更何况高危的房地产施工行业,所以好的信息化管理技术和管理水平就显得尤为重要,施工现场不安全因素颇多,而人为因素往往占据主导,操作人员的无

              陶瓷项目主要风险事故 陶瓷项目存在的风险事故主要为煤气生产工程，在煤气的生产、储存、输送和锅炉蒸汽的输送过程中存在危险有害因素主要有物理（超压）爆炸、火灾爆炸和泄漏、中毒

新增项目投资的风险评估 　　上海一家中型纺织企业，在纺织行业处于结构大调整的萧条时期，坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险评估后，选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和生产规模稳定增长

工程项目风险管理效果评估 　　工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险管理效果评

EPC合同模式下的项目风险 　　EPC项目承包商面对的往往是大型而复杂的项目，通常从设计到最终调试全面负责，业主只接收最终产品，承包商处于项目的主导地位，承担合同项下的主要风险。 　　EPC总承包的概念

浅谈财务公司的风险管理 摘要 财务公司是经人民银行批准办理企业集团成员单位金融业务的非银行金融机构。它是适应国民经济横向联合要求,实现产业资本和金融资本的结合,增强企业集团凝聚力,降低集团企业资金成本

建设工程合同风险分析及对策 【摘要】合同管理是建设工程管理的重要内容之一,本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析,并提出了减少或避免合同风险的对策建议。随着科技创新的迅速发展,新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域

 压疮风险评估与报告制度 1、制定全院统一的压疮风险评估单。患者入院和病情变化时，及时评估压疮危险因素。 2、风险因素评估≤14分者悬挂“防压疮”警示牌，并填写“压疮风险评估单”， 每周评估1~2次

商业风险业务计划书 慨 述 1．背景和问题 互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页

代销业务风险自查报告 **支行：      根据支行《关于开展代销业务风险排查的通知精神》结合本机实际，组织人员对已开展代销业务的合规性进行了自查，现将自查情况汇报如下：     一、三星分理处、盐

IT项目管理中的风险控制 无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项

如何实施有效的风险管理过程 　　专家认为，强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保

XX公司2015年风险排查自查报告 XXXX有限公司： 为全面贯彻落实XXX2015年风险排查工作要求，根据公司总部印发《关于开展公司系统2015年度风险排查工作的通知》要求，我公司继续巩固和落实前

 表2-11 检查风险与实质性测试程序和范围的关系表 实质性测试 可接受检查风险 程序 范围 高 分析性复核和业务测试为主 较少样本 较少证据 中 分析性复核、业务测试和余额测试 结合运用 适中样本

EPC项目的风险与控制 一、EPC合同 　　所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包

国际工程投标阶段的风险管理 摘 要：国际工程投标过程中的潜在风险，层出不穷。风险一旦发生，如果没有防范或预先考虑，将给承包商带来不可估量的，甚至是致命的损失。本文通过分析投标阶段各种风险的内在本质和危害

内部分包风险如何防范 最近，笔者遇到一个案例。晋江某纺织公司２０００年兴建厂房，将厂房工程发包给福州某建筑公司，该建筑公司在与纺织公司签订《建设工程施工合同》后，即将本工程以内部责任制形式分包给公司

风险管理在国际工程项目中的应用 20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于

会计岗位职责流程风险 1、负责公司全盘账务，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况; 2、根据会计制度，定期汇总会计凭证，编制财务报表; 3、定期核对固定资产帐目，定期组织货品盘点工作，做到帐物相符;