如何进行培训需求分析
4、小组讨论法 7. 调查方法对比表调查方法简单说明优点缺点访谈法1.确定访谈对象和人数 2.按访谈提纲进行，注意访谈的气氛调节和过程控制1.方法灵活 2.信息直接 3.易得到支持和配合1.信息的主观性强，且处理难度较大
2010-01-01
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P20 P6 工作室管理
1. 浅谈 工作室管理撰稿人：戴文元 2003年11月 东易日盛 CBDA6工作室 2. 提纲1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心竞争力 4.工作室的发展方向 3. 1. 工作室的定位
2012-09-12
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P24 2020年世界卫生日主题班会PPT课件
食品安全 2016年 应对糖尿病 2017年 关注抑郁症 2018年 全民健康覆盖：每一个人，每一个地方 2019年 全民健康覆盖节日设定 9. PART 02世界卫生组织 10. 世界卫生组织（英文名称：World
2020-04-03
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P67 项目管理
用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验课程目标 4. 学习方式个人 提问 经验交流 教训 分组 （选出项目经理，保证成员的差异性） 讨论 模拟 案例学习 5. 讲课提纲第一天上午： 项目管理背景与发展 项目与项目管理的基本概念
2009-05-01
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P74 高效的培訓專家ppt
强烈的自我意识、独立性 主动学习、希望了解 应用性、实用性强 成人学员的学习需求 认可、成就感、参与 个人与职业发展 9. 成人学员的学习需求 课程、项目的设计，是以问题为中心的，不是以内容 为中心的 鼓励学员参与
2019-04-01
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P100 《公文写作培训》ppt
明确意图 2.确定主题 3.选择文种 4.收集材料（一）公文写作前的准备（二）拟制文稿 首先要拟写提纲。 5. (本页无文本内容) 6. 法定公文党的机关公文14种行政机关公文13种决议、决定、指示、
2019-05-14
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P74 高效的培训专家
强烈的自我意识、独立性 主动学习、希望了解 应用性、实用性强 成人学员的学习需求 认可、成就感、参与 个人与职业发展 9. 成人学员的学习需求 课程、项目的设计，是以问题为中心的，不是以内容 为中心的 鼓励学员参与
2012-04-25
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P74 高效的培训专家-74页
强烈的自我意识、独立性 主动学习、希望了解 应用性、实用性强 成人学员的学习需求 认可、成就感、参与 个人与职业发展 9. 成人学员的学习需求 课程、项目的设计，是以问题为中心的，不是以内容 为中心的 鼓励学员参与
2011-11-18
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P100 物流企业所得税汇算培训
1. 2019物流企业所得税汇算清缴 暨年终关账财务方略 2. 物流服务是指物流供应方通过对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等功能的组织与管理来满足其客户物流需求的经营行为。 根
2020-06-24
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P83 世界级销售拜访-培训教程01-83页
角色扮演 世界级销售拜访（3天）研讨会的时间安排 10. Page *WCSC-ASR-课程简介期望您个人在今后几天内的期望是什么？ 您来到这里希望达到什么目标？ 11. Page *WCSC-ASR-课程简介基本规则
2009-12-21
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P75 18-讲师授课技巧（布衣公子作品）2012.10.12版@teliss
辑思维、语言表达、临场发挥及应变能力、影响力、说服力与激励能力并增强自信心等。这些能力的提升让讲师个人的职业发展如虎添翼。 有观点说，“讲师是组织中领导者和领袖的发源地。”如上述所说的“影响力、说服力
2011-05-12
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P99 企业持续盈利的关键路径
任职首席财务总 监（CFO）兼执行副总裁至今。 3. 镜头一：实达走进ST镜头二：印度软件公司10个人到16亿，2.2亿亏损走进ST。 产权问题解决后，离现代企业制度还有多远？最大的潜在竞争对手是中国
2010-09-10
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P100 处方审核及点评专业知识ppt
处方点评的实施 二 处方审核 三 问题处方举例 57. 临床不合理用药处方点评2019/3/25第二部分 58. 什么是不合理处方？2019/3/25 59. 医院处方点评管理规范（试行） 卫医管发[2010]28号
2019-03-22
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P20 年终工作总结商务版ppt模板
望 15. 2019年工作展望 提升内容1XX XXXXXXXXXXX 提升内容2XX XXXXXXXXXXX 提升内容3XX XXXXXXXXXXX 16. 2019年工作展望2019年特色工作 预想1XXXXXXX
2018-12-17
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2012-08-23
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
协调选定样本。 5.把各项工作分解成若干个工作元素和环节。 9. 二、调查阶段的秘书工作 1.设计各种调查问卷和提纲。 2.灵活运用调查方法。 3.广泛收集有关信息。 4.信息评价。 10. 三、分析阶段的秘书工作
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
协调选定样本。 5.把各项工作分解成若干个工作元素和环节。 9. 二、调查阶段的秘书工作 1.设计各种调查问卷和提纲。 2.灵活运用调查方法。 3.广泛收集有关信息。 4.信息评价。 10. 三、分析阶段的秘书工作
2011-06-07
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P32 业务培训--简化版ppt
龙城英才计划个人基本情况、创业企业基本情况、项目实施情况、创业计划于愿景（1页）三、 创业类PPT建议-汇报提纲 14. 龙城英才计划个人基本情况，学习、工作经历（1页）三、 创业类PPT建议-个人基本情况
2019-01-16
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