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 创造培训奇迹幻灯片

ip)。 7. 培训的目的学会认知。 提高实际工作能力。 培养共同工作和生活的团队精神。 促进个人与社会的发展。 8. 培训的趋势1、人力资源投资观念的确立与人力培训费用的增长。 2、培训的形式或方式多样化。

2010-06-06    11878    0
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 【新部编人教版】五年级下语文《习作:那一刻,我长大了》优质精品课课件

今天爷爷走了很远的路,给我买了一双心爱的球鞋。接过爷爷递来的球鞋,我感觉手上沉甸甸的…… 9. 三年级的时候,第一次在全校开学典礼上发言,我很紧张。看到同学们鼓励的目光,我忽然又有了信心…… 示例中的句子,哪些词让你有所触动,让你突然觉得自己长大了?

2020-01-24    3874    0
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 【新统编人教版】小学二年级语文下册《口语交际:长大以后做什么》优质课课件

后要做一名…… 我长大后要当一名…… 我的理想是长大后当一名…… 9. 1.说一说:小组内交流。每个人都要畅谈自己的理想,也要认真倾听他人的表达,不明白的可以提问,互相讨论自己的职业会给人们的生活带来什么帮助。交际训练

2020-02-06    1172    0
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 有效会议技巧

48. 任务技巧提供信息与建议 提供有关会议主题的信息或提出个人看法、建议 提问技巧 征询事实与看法 补充拓展他人想法 补充他人发言或在他人发言的基础上提出拓展性建议 澄清,复述 49. 任务技巧概览与练习概览

2012-10-06    31860    0
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 销售实战之客户拓展技巧ppt

赞扬客户货比三家、慎重选择是对的; ② 绝对不要随便指责客户的偏爱; ③ 探明竞争对手在客户心目中的位置; ④ 找出客户的个人因素和真正动机。 1、回避与赞扬如何从竞争对手中拉回客户?2 16. 有针对性地将道听途说之事讲给

2019-12-26    1319    0
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 专业销售技巧培训手册

1. 某某公司专业销售技巧 培训手册 2. 内容提纲:市场细分和开拓 品牌培训课程 准备和电话约访 初次接触面谈 产品说明和促成成交 拒绝处理技巧 自我管理提示 3. 市场细分和开拓直接货主: 大客户

2012-08-26    27812    0
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 实战撰写商业计划书

2、一定要有针对性; 3、一定要文笔流畅、生动; 4、认真检查有无错误。 16. 四、摘要的格式1、提纲性摘要 2、叙述性摘要 17. 五、摘要的长度 18. 第四章 公司简介一、企业的基本情况 在向投

2010-11-14    27633    0
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 《废墟的召唤》公开课课件ppt

写作顺序,请理清文章的脉络,划分层次,归纳大意。 浏览课文,探讨以下问题: 13. 整体感知,心有提纲题目入手《废墟的召唤》指的是哪? 写了什么 内容?召唤了什么? 14. 写什么?“废墟”——圆明园的景

2018-12-15    1907    0
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 绩效与评估方法4

1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言,回答问题(每组约为10分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(四) 3. *第五章 绩效评估的指标设计

2011-04-06    10606    0
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 消防安全知识培训PPT

1. XX公司消防安全知识培训安全保卫部2019年8月7日 2. 一. 消防法规 二. 防火安全制度 三. 消防安全操作规程 四. 火灾的相关概念 五. 消防设施的使用 六. 火场逃生 消防安全知识培训华禧建筑安装有限公司

2019-08-09    2600    0
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 打学生创业计划书可付宝

创可梦公司PLACED LOGO YOUR COMPANY NAME HERE汇报人:xx 汇报时间:2019年10月24日 2. 团队介绍ABOUT US前景和目标COMPANY CULTRUE合作和业务

2019-10-23    1503    0
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 赴通州、宿城学习考察情况汇报PPT

1. 2019年5月赴通州、宿城学习考察情况汇报汇报人--XX 2. 中共滨城区委组织部 20日-23日到通州、宿城进行了考察学习,通过与当地组织部门交流,在创业环境营造、市场化引才育才、人才服务保障

2019-06-04    2453    0
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 珍视生命——人生难免有挫折

1. 第九课 珍视生命增强生命的韧性复习课 第九课 珍视生命—— 生活难免有挫折 2. 挫折 2019年12月以来,湖北省武汉市持续开展流感及相关疾病监测,发现多起病毒性肺炎病例,均诊断为病毒性肺炎/

2020-05-06    1089    0
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 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪,重视个人绩效表现甚於团队绩效表现,奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析

2012-10-11    22817    0
P54

 关键绩效评估体系

於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪,重视个人绩效表现甚於团队绩效表现,奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析

2009-02-22    13477    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪,重视个人绩效表现甚於团队绩效表现,奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析

2010-05-09    19558    0
P48

 【课件】DERSON绩效管理-48页

超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作行为目标支撑结果目标18 19. 资质能导致工作结果的个人特征和行为意愿个人特征知识,价值观, 自我形象,个性, 内驱力行动具体行为技能结果工作结果产品数量与质量, 客户满意度,

2012-04-09    5629    0
P48

 ADERSON绩效管理

超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作行为目标支撑结果目标18 19. 资质能导致工作结果的个人特征和行为意愿个人特征知识,价值观, 自我形象,个性, 内驱力行动具体行为技能结果工作结果产品数量与质量, 客户满意度,

2010-12-18    28717    0
P48

 【课件】绩效工作坊-48页

超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作行为目标支撑结果目标18 19. 资质能导致工作结果的个人特征和行为意愿个人特征知识,价值观, 自我形象,个性, 内驱力行动具体行为技能结果工作结果产品数量与质量, 客户满意度,

2009-01-11    12926    0
P48

 绩效工作坊

超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作行为目标支撑结果目标18 19. 资质能导致工作结果的个人特征和行为意愿个人特征知识,价值观, 自我形象,个性, 内驱力行动具体行为技能结果工作结果产品数量与质量, 客户满意度,

2012-01-20    7771    0
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