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HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5 6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务

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重塑后的企业文化的内涵，定义新的企业文化价值观 结合审计结果，内化新的企业文化，制定具体的企业文化建设途径和方法，作为实施指导23项目具体目标：企业文化再造 7. *Yu Tong_Kickoff Phase

执行民主集中制的有效工作机制 作为党的优良传统，请示报告制度很早就写入党章，得到有力执行，在革命、建设、改革各个时期发挥了重要作用请示报告制度 5. 一、《条例》出台的背景和意义党中央高度重视加强请示

员交纳党费办法也做了规定。《党费收缴规定》明确 党员自愿多交党费不限；交纳党费确有困难的党员，经党支部研究，报上一级党委批准后，可以少交或免交党费。《党费收缴规定》要求，使用和留存党费要向基层党组织倾

基础知识两个体系的 构建与实施总书记要求 形势需要 创新需要 5. 汇报目的讲清楚两个体系构成要素及建设方案讲清楚隐患排查方法及分类治理思路讲清楚风险分级管控的设计思路讲清楚危险源辨识、风险评价及分级方法讲清楚几个术语、定义及其逻辑关系坚

分公司党支部的正确领导下，以习近平主席十九大精神作为重要思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，深入贯彻落实中央企业团工委日前印发《中央企业共青团2021年工作要点》，加强团支部的基础工作和组织建设，团结

品管圈活动就是一个建立标准的方法 49. (本页无文本内容) 50. 光有“标准”还不够文书标准化行为标准化 51. 信息科提供信息管理 护理科提供临床需要 设备科提供技术规格 质量管理中心确保质量要求

市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势

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汰的供应商资料进行单独的保存，以备在以后的工作中能够作为参考。 的老流程的新流程供应商的管理缺乏标准化的流程，没有指标化的供应商评审方法。采用新的供应商资质管理办法能够建立标准的供应商挑选和评价程序，

1. 项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域

干系人对业务问题认识不全缺陷导致信息系统的瘫痪。- 不合理的压力和期限如果一开始就制定了一个错误的决策， 那末再好的技术也不能降低项目的建设风险。风险应该放在诸多因素的第一位！（1） 8. 信息化风险- 不现实的工作条件信息化是由人来完成的任务，而不是依靠技术去实现。-

19个。痛苦的是制度没有完善和很好执行，导致经常面临突发状况） 学期以来的感受 4. 目录一、团队建设二、环境创设三、后勤工作四、家长工作 5. 1、管理团队 整个团队年轻、努力、有干劲，但没有经验，

3、要贯彻执行： 全体动员,进行品质活动。 五、现场——品质管理24 25. 1、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，  并制订品管部门工作职责及運作系统。2、重视执行：

质量管理的发展过程 3. 一. 质量的定义通俗理解： 美国质量与可靠性协会： 朱兰： 克劳斯比： 国际标准化组织： 4. 质量的定义（1）质量的通俗理解: 质量通常被用于表示某一产品或某一项服务在使用时的合适程度

传统合同物流模式典型代表：宝供物流运营特点： 1.无车辆投资 2.投入物流地产 3.简单系统集成 4.非标准化物流 5.各地直接无法联动运营效果： 1.20亿后无法突破 2.关系维系成本高 3.进退容易 4.8%左右利润