2012研发UI组PM会议
更好展现UI组工作,焕新使用自定义风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理:张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广
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更好展现UI组工作,焕新使用自定义风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理:张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
5、避免不必要的重复,减少无谓的浪 费 6、建立优先顺序,按部就班,不赶工, 不加班 23. (本页无文本内容) 24. 良好的工作计划的技巧优先顺序 25. 设立目标可使你: 设立目标需要 26. 有效目标计划的关键 27. 目标的要求1、
7:00-7:30 早饭7:30-8:30 坐地铁上班,学习英语8:30-11:30 讨论一年工作计划11:30-12:30 同事聚餐15:30-16:30 处理领导交办的紧急任务12:30-15:30
直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是:根据宇通公司的组织目标和发展战略,在工作分析与岗
项目进程:项目整体进程为配合本项目进展需求,将此项目分为五个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。企业内部管理诊断企业战略明晰管控模式与组织结构确定核心管理和工作制度流程体系提升协助提升人力资源管理体系时间安排1
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
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本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
建设逐步加强。一是召开市公司党建工作会议,狠抓“一岗双责”履职。 二是制定下发了《2016年企业党风廉政建设工作目标展开图》。 三是积极开展省分公司党组巡视“回头看”自查整改工作。一是完善机构设置,完成党组改党委工作并完善部门。
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. xx啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型(一号啤酒)主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型(一号啤酒)主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
低标:规范化检修情况按标准方案执行(安全文明、质量、成本、工期)超标(有突破): 达标: 低标:工作计划准确率和完成率准确率90% 完成率85%每提高(或降低)5个百分点,奖励(或扣除)1分管理费用控
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前,可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多,没有引入关键绩效
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型(一号啤酒)主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前,可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多,没有引入关键绩效
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前,可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多,没有引入关键绩效
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型(一号啤酒)主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部 6. 考核内容考核对象考核内容高管季度业绩考核季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况,能力态度,分管责任中心业绩责任中心 负责人季