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机会管道订单退货发票发票+付款预留发票贷项凭证收款 6. 主数据总帐科目 业务伙伴 物料SBO中的主要主数据销售人员 客户 物料销售相关的主数据 7. 销售相关的系统设置一般设置 总帐科目确认 付款条款 8. 主数据 – 销售人员销售人员定义流程定义

全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用

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高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 案例：小商贩就是最好的执行者 18. *高效执行力三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次1、一

睡是可以谅解的。但是目前，一时的疏忽就可能断送全军。我正好不困，就替你站了一会儿，下次可要小心。”案例[]拿破仑的感情激励拿破仑 20. 感情激励04三国时期的刘备无疑是最懂得感情投资的人。三国时的关

2018/10/61高处作业安全防护培训 2. 2018/10/62目录 一、思考 二、高处作业的概念及特点 三、高处作业的事故案例 四、高空坠落事故原因 五、高空坠落事故的预防 3. 谁想发生安全事故？一、思考你的亲人？ 你的朋友？

“你不能度量它，就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。 “要什么，考什么”。KPI应抓住那些亟需改进的指标。 关键而不能片面与空泛。KPI的关键并不是越少越好，应抓住绩效特征的根本。 KPI考核有助于企业战略的实现。

化？ 什么是德鲁克的事业理论？ 什么是企业？企业的目的是什么？ 3. 本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神？ 为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？ 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？

10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）

10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）

化大、产量逐年减少。 固定费用比重逐年上升，给铁矿分公司的成本带来极大压力。 改革措施 制度创新、管理创新； 推行目标成本管理。 14广东广业冶金有限公司 15. 实施效果1998-2002年产量、目标成本考核情况15广东广业冶金有限公司

和 符 合 顧 客 需 要 有 建 設 能 力 高 品 質 的 工 作 方 式 和 創 新獲 利 能 力 增 長 如 果 我 們 的 系 統 是我 們 的 系 統 將 是 我 們 需 要 保 持 以 維

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为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实现集团抱负人员招聘人员配置组

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清洁（SEIKETSU） 修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY) 13. 4.6S速记口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养:

与论文总结 3. 过渡页Part1绪论1-1 选题背景1-2 研究意义1-3 理论基础1-4 贡献创新 4. 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在

16. 创意营销商业地产大数据TMT基因测序汽车生物医药大文娱快速消费品客户行业 17. 盎司创意案例 18. 依托于速途网、微媒体联盟平台建立的以微信群为载体，以不同行业、不同人群、不同地域为分类的

强迫症：20页以内搞定老板的时间都很宝贵即便在办公室，留给高尔夫、雪茄、女秘书的时间也远比留给你讲PPT的时间多 8. 案例：20页以内，还要有一定逻辑提案的逻辑 的逻辑公司简介产品介绍行业公司产品大 宏观小 微观介绍 情况发现

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