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2016年数学中考考纲解读及复习建议 2. 试题仍然会“关注基础，注重过程，渗透思想，突出能力，重在考查学生的四基”。 （1）“坚守”对初中数学教学的引领，试题考查的形式与内容保持稳定； （2）“坚守”设计有“数学味”的试题，创设学生熟悉的问题情境；

思考2： 利润的本质是什么？观点： 利润的本质是价值的价格化，价值的源头则在于以需求有效化为导向的创新。 6. 思考3： 你平时说得最多的一个字是什么？ “顾客”还是“我们”？ 7. 思考4： 什么是经济？

什么是冠状病毒目前武汉不明原因的病毒性肺炎“真凶”已经找到，世界卫生组织（WHO）已将此次检出的病毒命名为2019-nCoV。2019新型冠状病毒 5. 什么是冠状病毒冠状病毒分为α、β、γ三个属，是一类主要引起呼吸道、肠道疾病的病原体。

缺点：产生机会行为；容易产生道德风险 32. 第二讲 选择与评估供应商 33. 第二讲 选择与评估供应商案例1：克莱斯勒善待供应商 克莱斯勒汽车零部件供应商：1140个，品种：6万多种 措施： 1、让供应商

昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/

管理要求（5）承包商入员工若离开工作区域6个月以上，试做新员工进行安全三级培训 （6）承包商员工在同一工作区域连续工作满一年以上，需做施工作业及高危作业的复习培训 （7）项目组织实施单位负责对承包商培训记录的归档管理 （8）不能与生

4. 战略管理：艺术与实务第*页本书特色本书在本人1994年出版的专著《企业战略管理——概念、技能与案例》基础上，经过近7年的潜心理论研究与咨询实践探索，借鉴吸收社会学与心理学的研究成果，融彼德·德鲁克

调查组织内外有哪些可利用的资源；设定资源分配原则，合理分配、利用资源；项目所需资源如果来自机构外部，需订立合约，并确保合作的顺畅及资源的供给，使项目顺利进行。 3、自我评估 专注内部的软件，人员的素质和能力。

总分类账簿的格式总分类账簿登记方法返回 14. 总分类账簿的概念 总分类账，简称总账，是根据总分类科目开设账户，用来分类登记全部经济业务，提供各种资产、负债、所有者权益、费用、成本、收入、利润等总括核算资料的分类账簿。

9：50-10：00 段落小结 10：00-10：30 第一个团体项目:动力火车 (科目目的:团队节奏的建立) 由拓展训导师引导进行该拓展科目的分享: 有效沟通渠道建立，面对变化团队的合作凝聚力和适应变化能力 团队节奏的作用

的特点： 公共政策的数目增加 公共政策的范围增大 公共政策的目标增多 政策的不确定性增强 12. 案例： 新农村建设面临九大难题，必须坚持量力而行 13. 问题一：行政资源“垒大户”，试点村难以“以点带面”

决定本乡镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设以及乡村振兴中的重大问题。需由乡镇政权机关或者集体经济组织决定的重要事项，经乡镇党委研究讨论后，由乡镇政权机关或者集体经济组织依

培 训 ※ 损益表项目构成介绍 ※ 存货的核算方法—标准成本法 ※ 存货的实际成本计算 ※ 差异科目介绍 ※ 产品生产业务流程及核算介绍 ※ 毛利分析工作简介 *2 3. 损益表中营业成本项目的构成1、产品销售成本

铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风， 充分展现党领导的社会主义国家人民警察克己奉公、无私奉献的良好形象。 11. 第二章重温总书记对人民警察队伍 的殷切嘱托 12. 党的十八大以来习

铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风， 充分展现党领导的社会主义国家人民警察克己奉公、无私奉献的良好形象。 11. 重温总书记对人民警察 队伍的殷切嘱托第二部分 12. 党的十八大以来

阅读、应用写作等相关知识。 2、高三第二学期 分三个阶段： （1）利用两个半月左右的时间，依照高考试题结构，分类型进行专项训练。重点是熟悉高考题型，培养解题技巧。 （2）利用一个半月左右的时间，综合模拟训练，重点是训练应试综合能力。

HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本

辅助医疗型护理院需要24小时照料，患有长期 或慢性病，需要治疗和恢复提供24小时护理照料设施，提供 常规的医药监督和康复治疗，需 要注册护士和有执照的护工；出租老年痴呆 病院老年痴呆初期，需要护理恢 复；完全无障碍设计，需要完好的设

资本成本率 15% ②资本使用成本 225 ①–②＝ＥＶＡ 75–= –+/–x=–损益表科目资产负债表科目 EVA = NOPAT（税后净营业利润） – 资本使用成本 15. NOPAT的计算（对损

二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：