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10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）

化大、产量逐年减少。 固定费用比重逐年上升，给铁矿分公司的成本带来极大压力。 改革措施 制度创新、管理创新； 推行目标成本管理。 14广东广业冶金有限公司 15. 实施效果1998-2002年产量、目标成本考核情况15广东广业冶金有限公司

和 符 合 顧 客 需 要 有 建 設 能 力 高 品 質 的 工 作 方 式 和 創 新獲 利 能 力 增 長 如 果 我 們 的 系 統 是我 們 的 系 統 將 是 我 們 需 要 保 持 以 維

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清洁（SEIKETSU） 修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY) 13. 4.6S速记口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养:

为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实现集团抱负人员招聘人员配置组

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16. 创意营销商业地产大数据TMT基因测序汽车生物医药大文娱快速消费品客户行业 17. 盎司创意案例 18. 依托于速途网、微媒体联盟平台建立的以微信群为载体，以不同行业、不同人群、不同地域为分类的

与论文总结 3. 过渡页Part1绪论1-1 选题背景1-2 研究意义1-3 理论基础1-4 贡献创新 4. 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在

强迫症：20页以内搞定老板的时间都很宝贵即便在办公室，留给高尔夫、雪茄、女秘书的时间也远比留给你讲PPT的时间多 8. 案例：20页以内，还要有一定逻辑提案的逻辑 的逻辑公司简介产品介绍行业公司产品大 宏观小 微观介绍 情况发现

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二、员工培训种类员工职业生涯发展培训 　　新员工入门和上岗培训 　　员工上岗后的适应性培训 　　员工转岗的培训 　　专业技术人员培训 　　管理人员培训 　　员工退休前培训 员工的专门项目培训 　　转变观念的培训 　　专项技术培训

的 主 要 活 动 2 3. 2、 (1) 绩 效 管 理 的 层 次 公 司 绩 效 产 生 收 入 和 利 润 提 高 公 司 在 质 量 方 面 的 声 誉 使 客 户 满 意 新 产 品 问 世

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是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 ， 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于 提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。2 3. 分 公 司 培 训

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要求自己，按照改进自己学习习惯的计划进 行长期坚持训练，就会逐渐养成良好的学习 习惯，取得优异成绩。 9. 5/28/2019我们如何坦然面对 制定学习计划，按照计划一步步的完成 与自制力强的同学交往，受其感染，加强自己的学习动力