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23. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析Date23 24. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date24 25. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

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记账凭证的基本内容填制单位的名称 凭证的名称 填制凭证的日期 凭证的编号 经济业务内容的摘要 会计科目(包括一级科目、二级科目和明细科目)的名称、记账方向和金额 所附原始凭证的张数 会计主管、制证、审核、记账等有关人员的签名或盖章

應具備的能力 38. 內部講師进阶培訓 講師：張博堯學習需求的推演過程生 涯 需 求學 習 需 求能 力 需 求績 效 需 求 39. 內部講師进阶培訓 講師：張博堯克服學習障礙1.常見的學習障礙2

②工资总额职工工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。 不论是否通过“职工薪酬（应付工资）”科目，不论是否计入成本费用，不论是货币还是实物支付，不论是按月还是年中（终）一次性支付的，不论是否列入

的需求 越来越强的议价能力越来越高的 客户服务成本中小投资人急需 专业化、集合化的服务个人零售业务 潜在的大市场中小投资人势单力薄，急需专业化的服务供应商； 各金融机构纷纷瞄准个人零售市场，转型是大势所趋；

1. 观影方案暨“文学作品的影视改编初探”主题课 说课展示2019 5.11汇报人： 2. 01讲述材料目 录03教学目标02讲述学情04教学学法05教学过程 3. 01第一部分 讲 述 材 料 4.

推进电子商务与实体经济深度融合，在发展中规范、在规范中发展。 11. 新电子商务法亮点亮点三：鼓励创新和竞争同时兼顾规范和管理目前，我国电子商务处于蓬勃发展时期，渗透广、变化快，新情况、新问题层出不穷

中间商积极性较低； 吸引新顾客试用效果较差。集点换物实战推广十六招 之五 31. “百事可乐”过把金牌瘾案例内容： “百事可乐”于1996年开展了一次比较成功的“过把瘾”的促销活动，该活动由两部分组成。 第

思考2： 利润的本质是什么？观点： 利润的本质是价值的价格化，价值的源头则在于以需求有效化为导向的创新。 6. 思考3： 你平时说得最多的一个字是什么？ “顾客”还是“我们”？ 7. 思考4： 什么是经济？

什么是冠状病毒目前武汉不明原因的病毒性肺炎“真凶”已经找到，世界卫生组织（WHO）已将此次检出的病毒命名为2019-nCoV。2019新型冠状病毒 5. 什么是冠状病毒冠状病毒分为α、β、γ三个属，是一类主要引起呼吸道、肠道疾病的病原体。

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缺点：产生机会行为；容易产生道德风险 32. 第二讲 选择与评估供应商 33. 第二讲 选择与评估供应商案例1：克莱斯勒善待供应商 克莱斯勒汽车零部件供应商：1140个，品种：6万多种 措施： 1、让供应商

4. 战略管理：艺术与实务第*页本书特色本书在本人1994年出版的专著《企业战略管理——概念、技能与案例》基础上，经过近7年的潜心理论研究与咨询实践探索，借鉴吸收社会学与心理学的研究成果，融彼德·德鲁克

总分类账簿的格式总分类账簿登记方法返回 14. 总分类账簿的概念 总分类账，简称总账，是根据总分类科目开设账户，用来分类登记全部经济业务，提供各种资产、负债、所有者权益、费用、成本、收入、利润等总括核算资料的分类账簿。

9：50-10：00 段落小结 10：00-10：30 第一个团体项目:动力火车 (科目目的:团队节奏的建立) 由拓展训导师引导进行该拓展科目的分享: 有效沟通渠道建立，面对变化团队的合作凝聚力和适应变化能力 团队节奏的作用

决定本乡镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设以及乡村振兴中的重大问题。需由乡镇政权机关或者集体经济组织决定的重要事项，经乡镇党委研究讨论后，由乡镇政权机关或者集体经济组织依

调查组织内外有哪些可利用的资源；设定资源分配原则，合理分配、利用资源；项目所需资源如果来自机构外部，需订立合约，并确保合作的顺畅及资源的供给，使项目顺利进行。 3、自我评估 专注内部的软件，人员的素质和能力。

的特点： 公共政策的数目增加 公共政策的范围增大 公共政策的目标增多 政策的不确定性增强 12. 案例： 新农村建设面临九大难题，必须坚持量力而行 13. 问题一：行政资源“垒大户”，试点村难以“以点带面”

培 训 ※ 损益表项目构成介绍 ※ 存货的核算方法—标准成本法 ※ 存货的实际成本计算 ※ 差异科目介绍 ※ 产品生产业务流程及核算介绍 ※ 毛利分析工作简介 *2 3. 损益表中营业成本项目的构成1、产品销售成本