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海尔之道—— 以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？ 4. *海尔是一个典型的观念革新型企业；

现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力

1. 人们总是惊讶商场上不断上演的成王败寇的故事其实我们身边就有着孕育不朽的传奇二十年是一个台阶，它通向百年老店。 ——北京市副市长·孙安民2. 真心实意“店小二”——大中电器二十年3. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录<li dat

其中，动态性信息是最常见的一类信息，也是上级机关和领导了解情况、掌握动态的主要信息来源。包括了会议动态信息、工作动态信息、社会动态信息、思想动态信息等。 4. 动态性信息的写法与要求■ 主要特征：客观性、时效性、广泛性、初级性 ■ 写作要求：实事求是、善于捕捉、简明扼要

1. 《企业文化的理论与实践》主讲：宋合义 博士、教授 Tel：029-86387531（H） E-mail：songheyi@mail.xjtu.edu.cn 2. 一、企业文化误区 误区一： 企业文化=文化娱乐活动

1. 华为的企业文化创新华为系列 5　全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非 2.

1. 防风险、除隐患、遏事故 2019年安全月主题 安全生产月活动方案 2. 目录/Contents一二三四总体要求和活动主题活动组织领导机构活动内容与安排工作要求 3. 为全面贯彻落实国家安全生产法

为） （3）对公平与不公平现象的体认（土豆与馒头） 2. 现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院 组织与战略管理系主任 梁钧平教授 3. 人力资源管理在今日更为重要产品与生产科技越來越易过时

1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

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1. 企业文化建设的误区 2. 很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系

它是在什么时候，什么背景下创办的？导入新课 2. 第八单元近代经济、社会生活与教育文化事业的发展第26课 教育文化事业的发展 3. 1.了解新式学堂的出现、科举制废除、新闻报纸和书馆出现的史实； 2

1. 从海尔文化学习创新 内蒙古种子管理站 季广德 2. 一、创新是什么 一个单位在某一或某几方面采取同以前不一样的举措，或者在借鉴的基础上将学习的东西，通过吸收和消化，转换为本单位新的内涵，这就是创新。创新的领域很多。

1. 企业文化专题研讨 2. 企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》

1. *企业家的企业文化 2. *企业家的文化认知 企业家的文化实践 企业家的文化误区 目 录 3. *企业家的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和

力——新中核企业文化体系 —— 2. 1月21日，在集团公司第六次党建工作会上，中核集团发布了企业文化理念体系。 中核集团党组书记、董事长余剑锋强调：新中核要展现新形象、实现新目标，需要有清晰、统一的文化理念和

第九讲 企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 2. 一、文化与企业文化的含义一）社会文化 文化一词源于拉丁文，最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华·泰勒给文化下的定义是：“文化是一个复合

1. (本页无文本内容)2. 广西金桂浆纸业有限公司3. 综合管理体系推行PPT发表会综合管理体系推行PPT发表会SOI4. SOIISOISOISOISOISOISOISOISOISOISOISOISOISO<li data-id

1. 恆生商業談判培訓諮商協談林威雄 2. 經營理念與企業文化主講人：林威雄 先生 3. 1-1 企業大崩壞 4. 1-2 戰敗將軍興亡錄 5. 2、經營管理者的七件大事1. Vision 發宏願 2