香当网

精品教学资料下载与分享www.163wenku_--_ 精品教学资料下载与分享www.163wenku_--_ 精品教育资料文库www.163wenku_--_观看视频，注意下面两个问题： 1.中国有多少吸烟者？吸烟人数是在增加还是减少？

是 全 球 顶 尖 的 管 理 咨 询 公 司 德 勤 咨 询 是 Deloitte Touche Tohmatsu 的 一 部 分 . DTT 是 全 球 专 业 服 务 的 领 导 者 , 他 有

是 全 球 顶 尖 的 管 理 咨 询 公 司 德 勤 咨 询 是 Deloitte Touche Tohmatsu 的 一 部 分 . DTT 是 全 球 专 业 服 务 的 领 导 者 , 他 有

*第五节 会计核算方法会计科目 帐户会计 报表财产 清查 会计 帐簿 复式记帐 会计 凭证资产 计算成本 计算资本金 计算负债 计算利润 计算 9. *第二章 会计科目与帐户会计科目的概念 借贷记帐法 会计分录

当 是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 ， 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于 提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。 3. 公 司 培 训

当 是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 ， 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于 提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。 3. 公 司 培 训

（2）资本公积：是资本在运营过程中发生的增值。包括资本（股本）溢价、接受捐赠、资本折算差额等。又称准资本。 （3）盈余公积：企业按照规定从净利中提取的积累资金。包括法定盈余公积、任意盈余公积、法定公益金。

目標設定的層級分析法 11. 預測人力資源需求的方法管理估計 德爾菲技術 遠景方案分析 標竿管理法 12. 預測人力資源需求的統計模型技術時間序列分析 人事比率 生產力比率 迴歸分析 13. 人力資源規劃的工具技能規劃

明瞭員工所從事的工作是否仍具有存在的價值 明瞭企業人力的分配與數量是否合理 評估企業額外的投資對人力成本的影響程度 明瞭勞動生產力與技術發展的一致性 44. 人力盤點人力盤點的應用人力預算前程規劃招募計劃教育訓練人力評鑑薪資管理 45

1. 专 业 诚 信 合 作*如何选、用、 育、留人才 2. 专 业 诚 信 合 作*第一章、人力资源的发展与趋势 第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术　 第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才

1. 同济企业管理咨询技二部 文明华主编 2. 广 告一则企业常见的，总经理和财务经理的对话！总经理财务经理 3. 广 告总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理：

中國人力資源管理委員會委員1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性 高失業率拖低薪金水平 日益

中國人力資源管理委員會委員1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性 高失業率拖低薪金水平 日益

四、作业场所管理 24分 五、从业人员防护 32分 六、事故及应急救援 10分 (有4个具体的关键点，作为否决项)六大 考评 内 容 3. 一、机构队伍建设（5分）（一）机构建设（2分） （二）人员配备（3分） 4.

口设备报价单 设备试制方案和成本分析 配套经费证明 单价≥5万元的试制设备须提交此材料人员费和管理费以外的预算科目若存在配套经费，须提交此材料Date7http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

解说职业管理的技巧 2. 管理者的挑战如何招募和甄选合适的员工，一直是管理人员的一项挑战。现今的经济环境和劳动市场状况令这项挑战变得更难应付。管理人员不得不运用策略以进行员工招募和甄选。 此外，企业对于员工在企业

VF14淘花/百度专用 15. 胸前导联（precordial leads）V2V3 V1V4V6V5前正中线锁骨中线腋前线腋中线包括V1、V2、V3、V4、V5、V6导联15淘花/百度专用 16. 胸前导联16淘花/百度专用

金。 9. 2宣传定位宣传 人群宣传 市场形象 宣传网站 宣传凡参加2017年普通高等学校统一招生考试的考生以及中考考生。以贵州省贫困地区为主，向周围的县、市辐射。以学校官网、贴吧等社交网站进行视频宣

目录一、财务基础知识（一）财务工作的五大方面 （二）发票类型、审票要点及入账逻辑 （三）日常业务归属科目 （四）报销单分类介绍 （五）知识点回顾 （六）练习题二、缴税理论知识 3. 一、财务基础知识财务

客提供支援市場管理最終使用者 滿意度管理評估 合作關係更新/終止/重議 合作關係技術管理客戶滿意管理PRPBP 更新//終止提供服務滿意與抱怨計劃支援調查調查回饋技術客戶計劃調查結果調查結果 (資料)事業夥伴參考(資料)更新事業夥伴狀態事業夥伴狀態合約狀態